关于领导力的谬论是什么？

大约没有什么能比**力的**更荒谬，让我们看看以下五个很流行的**力**。

**1、**者是天生的，而非可塑造的

一个较突出的**是：**才能是个体固有的。他们认为总有一小部分人生来就是当**的料，而绝大多数人生来就是跟随的命。研究证据表明遗传学的确对**力的形成有一些影响。

研究表明，**才能中大约30%能够用遗传因素解释，而其余70%左右是受环境影响的。所以，尽管有一些**力特质是由基因决定的，但**力是可以学到的。当我们决定是否去寻求担任**职务时，千万不要变成自己基因的囚徒。

**2、成功的**者有共同的特质

这个误导，媒体难辞其咎。媒体按照他们自己的理解，寻找出并且强化了一整套**者的共同特质。他们认定的**者包括理查德-布兰森、已故的史蒂夫-乔布斯以及巴拉克-奥巴马等人，他们认定的**特质包括：魅力（charismatic），热情（enthusiastic），果断（decisive），勇气（courageous）等。

研究证据又揭示了什么呢？许多特质看上去像是有规律地显现出**人与普罗大众的区别。它们包括：野心勃勃、精力充沛、有**欲、有自信心以及理解力强。总之，似乎这些特质相当有力地解释了人们对**的认知。

但是，你不应该过于信任这个信念：成功的**人具有共同的特质。为什么？首先，特质并不能保证成功。特质不适用于所有情境，它们似乎只能在选择性的情境中预测**力。其次，证据并未表明孰是原因孰是结果，例如，是**人本身自信？还是作为一个成功的**人而建立了自信？最后，特质对归纳出**的外在表现发挥了很好的作用，但并无法很好地区分领有效或无效的**。我们不能说拥有野心和自信这些特质就能表明**有效，只不过在别人看起来像是那样。

**3、男性比女性更适合做**

**位置由男性占据，是历史形成的。因此，就连描述**的用语也常是些阳性词，比如强壮、好斗和独断。可是，研究表明，在**才能方面，男性并不比女性更有优势。

由于在历史上男性占据了绝大多数**位置，就形成了一种关于优秀**人的刻板印象，即任务导向、令行禁止、不易动感情这类阳性偏见。

但是，当组织的建构越来越多地需要柔性、团队、信任和信息分享时，具有男性刻板印象的指令型**就越来越不合时宜了。组织需要的**风格是鼓励参与、分享权力和信息、培养追随者、通过包容进行**，不太需要指令-控制风格。最新的研究证据认为两种性别的**能力差别很小，如果非要较真哪个性别更有优势的话，或许是女性。

**4、MBA教育能创造有效的**者

工商管理硕士学位（MBA）很流行也很昂贵。单单是美国，每年产出的MBA就超过了155000人。同时，学费并不低，在美国一流大学读一个MBA学位的花销现在已经超过了10万美元。对许多追求上进的人来说，读MBA学位意味着放弃两年的全职工作，相当于放弃了不少于15万美元的收入。

鉴于以上事实，你可能会认为，应该有实质性的证据能证实，MBA课程可以成功地创造**人，而研究结果并不是这样。传统的MBA课程完全不能帮助学员建立有效的**技能。这些课程能够很好地帮助你了解商业，却不能培训出**人。

虽然MBA课程大讲特讲**的重要性，但是实际的**力却只能通过经历和实践得到。也就是说，在**这个领域，MBA课程没有用武之地，正如一位著名的权威人士所抨击的，“MBA用错误的方式去训练一群错误的人”。

**5、**力总是至关重要的

商学院、政界乃至舆论界，都给予了**力高度关注。你可能会认为，如果一个群体、一个组织（或者一个国家）想取得成功，**力总是必不可少的。事实并非如此。

大量研究数据一致证明：在许多情境中，无论**者采取什么行动都是无关紧要的。为什么呢？由于个人的、工作的以及组织的因素，限制了**者对下属发挥影响。

先看个人的因素，对于那些有丰富的工作经验、受到过良好的培训，同时又对组织奖励不敏感的人来说，**者的影响是相当有限的，例如，有经验有技能，就不用**提供支持，也无需**阐明工作任务。

再看工作因素，一些工作本来就是确定的、清楚的，所谓例行公事，或者具有内在满足感的工作，都无需正式**者的亲身关注。最后看看组织因素，组织的目标清楚明白、拘于形式化，有严格的规则和程序，团队有凝聚力，完全能够把正式**者的角色化于无形。