阿里全资收购uc是怎么回事?收购之后又将如何整合?

近几年，阿里为了上市，不断有大动作发生。从阿里3.13亿新元(约2.49亿美元)投资新加坡邮政到阿里12亿人民币入股恒大足球再到今天全资收购uc，让阿里在*近的互联网更是*了几把。阿里全资收购uc是怎么回事呢?收购之后又将如何整合呢?

6月11日上午9点，UC优视董事长俞永福(微博)发了一条微博：“一个重要的决定：合聚变! ”二十分钟后，官方新闻稿放出，这桩号称中国移动(微博)互联网历史上*大的并购交易正式亮相，据称交易估值超过两个91无线的价格，即超过38亿美元。

在UC官方新闻稿的重要位置，这场并购被描述为“UC全资融入阿里巴巴集团“,UC所在的北京优盛中心办公室里，随处可见的液晶电视里无一例外地显示着“合聚变”三个字以及阿里和UC的LOGO，大红的底色洋溢着欢庆的气息，就像一场胜利。

“事比较大，没提前和各位打招呼，抱歉!”下午4点，俞永福满面春风的走进会议室，对来访的媒体表达歉意。“未来我有机会**更大的一个业务群，不光是阿里UC这个群，在万亿规模的互联网企业量级，中国只有两家公司”。

但俞永福高涨的情绪并未能打消外界的疑惑，尽管他在内部邮件中强调两家公司在文化上的高度一致，但俞显然并不具备马云(微博)般的扭曲力，当媒体将整合的问题抛向俞永福，甚至对其整合的预期效果有质疑时，他情绪略微反弹，“你不相信我?我是投资整合高手!”

俞永福的底气源自UC在移动业务上的强势，他借棋释疑：围棋中有棋眼一说，一旦占领棋眼，即可取得**性的优势。而互联网行业的棋眼主要有三：游览器、搜索和分发渠道，所有企业都会猛攻这三个领域，而UC过去十年创业史可谓在三个棋眼上奠定了好的基础，这不仅让UC卖出了一个好价*，也还给了俞永福一个进入阿里整合内部资源的机会。

俞永福强调自己认为这次整合不是并购，他是阿里的重要个人股东和合伙人。同时他否认了UC和阿里的汇报关系，仅表示并购后自己的汇报对象变了，从此前汇报给UC董事会变成现在的阿里战略决策委员会。

他似乎想强调的信息是，自己仍然是一个谋局的棋手，尽管此刻他已经站在马云的棋盘上。

1+1大于2*好

对于UC跟阿里的业务整合，俞永福的预期是要做到1+1大于2。做不到这一点，资本就减值了。

俞永福也承认过去阿里有诸多不成功的整合。阿里的格局、人才还充足，在非电商的领域也有做众多布局和投资。为什么没有成大气候，在俞永福看来是缺了一个环节，没有形成流量生长循环。

他倾向于把电商和非电商业务区分来看。阿里比较强的两个业务比如电商和云计算、大数据领域，整合还不错，就跟腾讯在非电商领域这一块做的很不错类似。

如何做到1+1大于2，他认同腾讯科技所提的“互补”理念。互补不仅仅是业务，他还强调核心管理团队的组建，要能力互补。在他看来，整合成功的关键要素，从人到业务都要互补。阿里是电商做的不错，UC是非电商做得不错，这其实是能够成功的前提。

俞永福还希望未来的整合能够上升到更高的高度，他定义为跨界。让公司和团队能够“蜕变”，

但这个过程有很多挑战。

他说，能够做两个不同的业务都能够取得成功的人，他自己佩服的五体投地。这一点上，*人集团的史玉柱(微博)是“Superman(超人)”，他自己还不是。