做微信还是做APP：两种创业的不同风险

我创业后发现一个有意思的现象，看到我在经营**号，在大互联网公司任职的朋友往往会问，“你现在改做纯内容了啊？”还有以前认识的网友(我的目标受众)，也会问，“你们就这一个**号吗？”言外之意是，你说创业，整老半天就搞一个**号，有些看不上。

我接触的另一批人观点**相反。他们是个人投资者和创业者。投资者和我聊时，不约而同地问，“你的**号多少个粉丝了？”当我报出粉丝数量后，直咋舌，“你的粉丝太少，得想办法。”之后便时常扔过来一个做得成功的**大号让我参看。

很多草根创业者也非常重视**，言之谆谆地说：“一定要重视**号运营”，“APP是个坑，还是先做**吧”。

做APP面临的问题：容易让创业陷入泥沼

从我的实际项目经历来说，做APP**是一个非常麻烦的事情。我们设计产品时，定位以移动端为核心，于是网站(Web)做得很简单，主要是提供后台和接口。Web的开发很早就做好了，结果苦等了客户端几个月才得以联调。

客户端开发是怎么陷入泥沼了呢？因为我是拿在“大公司”(相对大)的经验惯性去筹划，但资源投入却跟不上。

我们找的兼职，时间不太能**，各家的客户端开发人员似乎都在一刻不停地迭代产品，加班。再加上APP软件开发的琐碎性：一个像素一个像素地调样式，做兼容，还涉及到和服务端、Web交互和同步信息就更麻烦了。

等到解决差不多的时候，还要准备上线后的**。据做APP渠道的朋友介绍，现在大众型APP的一个用户获取成本，线上差不多是2元*，线下的成本通常是线上的一倍以上。这样来的用户，其中还往往有水分，如果产品对其本身不是有很大的吸引力，将来留存也是问题。

产品上线**以后，为了提高留存，必须要不停地改进产品，进行迭代，这也需要有很大的投入。

尽管我和团队正在逐渐克服上述问题，但如果现在问我该不该做APP的问题，我持谨慎的态度。那么不做APP，只做**号行不行？

把宝压在**上的四个问题：潜渊中的风险

在我的项目APP开发遇到前面讲的困难时，我觉得不能干等了，于是这期间加大力度投入到**运营上。

一方面，得到了一些**高水位带来的用户红利，感叹自己**做得太晚了；另一方面，也感受到了**滔滔大海中的潜渊——能成就你，也可能会淹没你、迷失你。

关于前一方面，我就不多说了，大家有目共睹**的巨大威力。后一方面的风险问题，下面我重点说一说(管窥之见，还请大家多指正)。

风险1：账号的灭顶之灾和牢狱之苦

做**公众号，你首先一定要有个清醒的认识：这不是你**掌控的地盘，你拥有的只是使用权。你的账号是有可能因被举报，或被**官方认为违规，而被临时或永久封禁。

前不久，我的一个朋友就遇到了账号被封的问题。这个朋友看到一些账号搞新年签活动很火，于是他也策划了一个类似的活动，就是让用户回复数字进行抽签，获得内容。他准备了一个多月时间，结果，刚推出不久，他的账号就被封了。

一开始的理由是内容存在色情、淫秽等违法信息，被永久封禁。这个朋友急了，他之前就在网站负责过多年的内容审核工作，怎么能有色情或者违法信息呢。后来经过他一番努力，申诉，理由改成了诱导分享，封禁一个月。这个朋友说可能一开始理由写错了，真要感谢不杀之恩，因为运营了好几个月的**号如果被永久封禁，之前的努力就全都白费了。

其实，即使被封一个月，也有不小的损失。记得一些大号比如大象公会、钛媒体也被封过，一篇文章描述大象公会被封后创始人黄章晋的糟糕心情：走神，在网上看看东西，呆了。钛媒体2014年的年会上还为导致他们被封的作者颁了一个奖——年度最具破坏力奖，那作者的一篇文章让钛媒体**号“阵亡”一个月。

我这位朋友事后进行反思，也找其他人交流，还是没搞太明白诱导分享的准确定义，而在他之前和之后做类似活动的一些大号就没事。他说，做活动前，已经仔细阅读了《**公众平台服务协议》、《**公众平台运营规范》，还有历来发布的公告。但评判的权力是在腾讯官方的，这就存在很大的不确定性。

风险2：你产品的命运绑定在平台上

前些天，另一个在创业的朋友对我说，他目前的目标就是尽快把**做起来——之前他是以微博为根据地的，拥有数以千万计的粉丝。他认为下手有些晚了，现在已经很难了。我说你微博不是那么多粉丝吗？他说了一句，粉丝是会老的。这句话让我回味了许久。