失落的雅芳：负面消息紧逼着百年历史老店

10月28日消息，**CEO李彦宏近日在中欧**工商学院透露，**是一家对关系依赖非常弱的公司，一直强调不能有任何一个客户对**收入贡献超过10%。一旦一个客户对**收入贡献超过10%，这也意味着**对其依赖度太高，这有很大的风险。

“几年前有个行当叫做SP，靠短信来挣*，业务做得好坏基本上取决于跟运营商关系好坏，如今SP企业走向衰亡。”李彦宏说，**跟其他企业不同之处有几点：**，公司*理结构不一样；第二，看重技术；第三，刻意避免变成关系型企业。

李彦宏还谈及中美之间的差别，称美国有些公司在早期时，就放给职业经理人去做，或公司遇到困难时，再找一个CEO过来，在中国很多创始人仍坚持CEO岗位。但未来如果创始人失去理想的时候，就不应该再继续做下去，应让其他心中有理想的人继续**公司前进。近日，雅芳因产品夸大宣传一事遭到美国食品药品监督管理局警告后，再次被推到公众视野当中。然而，对于雅芳公司来说，这只是其问题的冰山一角。业绩的下滑、资本市场的不如意等负面消息都在紧逼着这家拥有**历史的公司。

“芳”华**

无论是口碑还是业绩，对近几年的雅芳公司来说，都是一个比较忧伤的课题。

毕竟，它有着一个还不赖的历史。

1886年，被称为雅芳之父的大卫麦克尼创立了加州香氛公司，这是雅芳公司的前身。到1939年，大卫麦克尼以莎翁故乡一条名为“雅芳”的河流重新命名了公司。从此，“美国雅芳公司”开始在全球化妆品界传播开来。

在“雅芳”之名声名鹊起的七年后，1946年，雅诗兰黛夫人在美国创立了雅诗兰黛公司，克里斯汀·迪奥在法国创造了时尚消费品牌迪奥。

如今，这些对于当年雅芳来说的后起之秀，已纷纷登上了全球高端化妆品品牌的宝座，而雅芳，却在这个全新的世纪里戴着几乎与高端不沾边的标签，颇为尴尬地生存着。

“现在还能找得到雅芳专柜吗？”、“北京这边市场认可度也不高”、“这个产品我和我身边的朋友都没有在用”、“很少会关注研究这个品牌”……当新金融记者向诸多时尚美容编辑征询意见时，所得到的大多是类似的回答。

而大卫麦克尼曾经开创的引以为豪的直销模式，在中国似乎也走得并不轻松。

“以前某一个很有名的专家，有直销品牌要让他在媒体上点评一下自己的产品，他坚决不肯，怕把自己名声给做烂了。这种印象已经生根了。”资深美容编辑阎石峰对新金融记者举例说。

而对雅芳来说，不只是在品牌价值上早已落后于雅诗兰黛、迪奥等公司，在直销业同级别的公司里，雅芳的步伐也显得越来越慢。

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