任正非是如何创业的?任正非创业经验是什么

近几年中国**榜的名单上，**无疑更加偏爱房地产和互联网，马化腾、马云、许家印、王健林等人超越李嘉诚，轮流登上*富的位置。但是相比之下，李嘉诚的真实**真的比不过他们吗?

其实不然，马化腾、马云等人更多的是纸上**，他们的**更多的只是一个数字，大部分是很难变现的，相比之下，越是真正富有的人越喜欢藏富。

比如美的的创始人，何享健。做企业48年，他甚少抛头露面，外界对他知之甚少，内部的他同样神秘。一名在美的工作8年的外籍员工，离职时的**愿望是“想近距离看一眼BOSS”。

梁庆德1937年6月出生于广东顺德，梁庆德在创业之前，只是一个普通的农村青年，他几乎干遍了顺德所有的工厂，“从打铁、印刷到手工，手艺会了不少，但是始终在贫困线上挣扎。

但是仅仅几年的时间，**羽绒市场日趋饱和，尤其是迟迟拿不到自营进出口权，利润越来越薄，梁庆德计划着要转型，巧合的是梁庆德**去日本逛超市，被一件笨重的小家电所吸引，原来那就是微波炉!他觉得这个东西将来在国内肯定大有市场。

无情的现实让梁庆德刻骨铭心“技术才是**生厂力”。1994年4月，梁庆德成功完成了格兰仕的改制工作，通过建立现代企业制度，进一步夯实了发展运营平台，微波炉产销量也快速上升，突破3万台。

为了*夺市场，价格战成为格兰仕营销策略从未变过的主旋律，梁庆德也赢得了“价格杀手”的称号。“没有*低，只有更低!”“价格战要打下去，还要5年10年地打下去，”薄利多销、货真价实、价廉物美。”