成功企业如何保持创新？

创新，在当今经济社会中，被认为是不可缺少的重要组成部分。但仅把创新作为目的是不够的。

持续创新是一种**状态，需要对企业各个方面进行**，包括管理，部门，运营，客户，甚至供货商，还要有无缝式架构管理方式。由此看来，创新是一个过程，而不是一个结果。企业不能在完成一个目标后就停止创新，要不断鼓励创新，探索，以及再创新。

请仔细思考以下三个例子：

昙花一现：如今智能手机市场十分红*。苹果和三星通过不断的产品创新维持各自在市场上的统*地位。但让我们不要忘记曾经企业主和商务人士的**选择：黑莓手机。五年前，黑莓公司还是世界上*成功的科技公司，在智能手机市场上****，但随着iPhone和安卓设备的崛起使黑莓在创新和再创新的过程中面临淘汰。

败中求胜：美国**集团AIG公司创始人科尼·利厄斯·斯塔尔是**个向中国人推销保险业务的西方人，中华人民共和国成立后，AIG撤出在中国的保险业务。1962年，斯塔尔有感在美国的业务不太理想，于是把当地的管理权交给格林伯格，格林伯格把公司在美国的业务焦点从个人保险转移到***的企业保险计划，获得成功。

在经历长期艰苦的成长历程后，该公司在1969年成功上市并在2005年之前均保持业绩增长。由于受到 2008年金融海啸的影响，美国**集团的评级在2008年九月被调低到“AA”以下，导致银行纷纷向AIG讨债，引起公司流动资金紧拙，由于美国**提供的紧急援助，避免了这家美国跨国公司*头因为资金周转问题而倒闭。但AIG公司并不认为这次援助是理所当然的，他们推出了新的公司标识和一系列的改革，*终，公司获得了持续的增长和成功。

持续成功：辉瑞公司，世界上收入*多的制药公司，不断的开发重要的药品和疫苗，比如：希舒美，立普妥，还有威尔刚。公司在1849年成立，*初是一家精细化学品制造商。辉瑞公司从发现土霉素获得成功，之后他们不断壮大，*终发展成为一家研发型的制药公司。该公司不断的带领市场研发*疗各种疾病的药物。上个月，美国食品和药物管理局批准辉瑞公司的Bosulif，用于*疗老年人患有的一种罕见白血病。

持续创新三原则

持续创新需要人们乐于分享彼此想法，观察比较，和头脑风暴。专注在持续创新的企业有三条共同的原则，这些原则会将具有创造性协作精神的员工像胶水一样捆绑在一起，三原则如下：

1、思想汇聚：每个人的想法通常是孤立的，应该将它们汇聚起来，这样，整个企业就会像一个整体。特别需要提醒的是，业务和技术管理的集合十分重要，同时要**企业内每一个部门都有机会从这些新想法中取得收获。

2、跨界合作：企业不在真空环境下运作。每一个管理者，雇员，还有签约人都是潜在的创造全新突破性商业机会的一个组成部分。供应商，合作伙伴，经销商，甚至客户，都有宝贵的信息来源和想法。

3、创新结构：不是所有的企业都能像拥有无组织的企业发展文化的LunaticFringe公司那样，尽管这家位于得克萨斯州的公司在科技方面有着突破性的创新，但绝大多数企业需要一个合理的组织架构进行管理以及日常运营。

持续创新的企业专注在这三条原则，并将它们运用在日常工作中，企业的业务/技术/管理的合理集合会提升公司整体成熟度。

持续创新剧本

设计和运行一个能够持续创新的企业需要一个剧本，和一个系统性的过程，核心步骤如下：

•通过各种途径广泛听取想法，听取客户想法，听取企业**线员工的想法。

•了解企业实际和潜在的客户群，了解他们所要所需，了解他们未来的需要以及为什么那些需要现在企业还没有提供。

•组织创新团队，组织创新项目，组织用于定位问题的资源和投资。

•建立一个创新环境，给予创新团队接受失败的权利，利用杠杆作用级联创新生命周期。

•从失败中尝试和进步，引导并尝试多种创新，使用原型法和其他迭代的反馈驱动技术。

•再次听取客户意见，并帮助他们想象。使用原型法征求建议和反馈。倾听客户满意度/购买标准。寻找在什么地可能会出错，切莫采用不合理的主张。

•通过概念设计来解决以客户为中心的价值观，如成本，直观使用，易于改变，以及意识提升。

•执行*终办到/办不到的决定。将概念再次回送，再创新，再测试，再设计。执行创新生命周期的第二阶段：表现。

从车库里走出来

当然，一些人独立工作效率更高。但绝大多数人更适合成为团队中的一份子。世界上一些重要发明都是思想和人才的延伸的结果。车库创业者不可能做到持续性的突破以及系统性的创新。1971年**个发明单片机的英特尔，1973年**个安全气囊提供商雪佛兰，1988年发明发明抑郁症药物的百忧解，都是由伟大团队创新发展和完善产生的。即使是奥本海默，也是依靠曼哈顿项目团队的力量才制造出了原子弹。真正的考验不是发明本身，而是不断的持续创新，以及能不断带来利益的创新业务。

组织纪律和创新并不是对立的，而是相辅相成。构建创新文化需要消耗大量的组织机能。可是，一旦创新点被成功的商业化，就能够给组织机能带来新的能量。创造力，组织纪律，以及资源，组成了维持和持久发展的企业创新文化。成功的企业创新管理是从概念到商业化的，它们不仅能产生一个好的创新想法，并能够不断的将创新思维融入企业的产品和服务中去。