KPCB合伙人MikeAbbott：如何招到杰出工程师

KPCB合伙人兼Twitter前工程副总裁MikeAbbott结合在Twitter等公司任职的亲身经历(加盟twitter之前，他们曾任职于palm和微软)。讲述创业公司如何招募**工程师，并提出了8点建议。

1.约出来跟他喝咖啡

**步只要能约出来喝咖啡就不错了，不要在你的办公室面试，一般越是**的员工越愿意在非正式的环境下敞开心扉说话;不过一般标准的招聘流程可以让上面更易于管理。了解这个人后快速做决定，如果你在跟其他公司*这个人才的时候，通常只是时间问题，你能*过来就成功了。

2.通过比赛、熟人**

当你准备去招聘的时候，制造一场竞争。去LinkedIn上搜罗、去GitHub上搜罗。当我们在一个开源项目上时，我们怎么知道谁才是*合适的人呢?一般开展一个比赛就可以了。

3.即使你的团队不大也不要随便招人

当你的团队小于10人时，你总是想着招到*好的工程师，但你坐在那个招人的位置就要想清楚这是一个以工程师为核心还是设计师为核心的团队。比如你知道自己能招到一个很厉害的自学计算机工程师，离他们的职业生涯不远了，但他还有野心继续这份事业，愿意为你的公司贡献智慧，你可以考虑一下。

4.**面试过程非常难

如果很容易就被视为一位工程师，他或者她可能都不会加入你的公司，他会说：“稍等一下，我不知道是否这里的每一位工程师都是这样招进来的，如果是这样跟我工作的人有没有真才实干?”

5.为你的公司**一个面试问题清单

如果你需要面试300个工程师，你就需要一串面试问题总结清单，这个基本的准备是需要的，这些必要的问题会帮你省去很多疏漏，让你把工作进行地更好。

6.工程师*适合面试工程师

现在杰出的工程师都是被高薪聘走的，看上去都不太像是找工作。也许你会得到两份简历，一份说不定把你的名字拼错了;一份说“我在某个很不错的项目，让我们出去喝杯咖啡吧。”回到办公室想想，一个好工程师真正需要什么，是喜欢处理难题、喜欢跟同样杰出的工程师合作、想从别人那里学到东西，然后你就知道该选哪个了。

7.强调工作所得对他们个人未来有益

应聘Twitter的工程师时，我会问“从Twitter离职之后你想干什么?”也许他会说，“我想开始自己的公司”，听到这个我很高兴，我会告诉他“那么，我们一起积累经验吧，你在Twitter的工作可以学到在创办公司之后如何增加利润。”并不是我希望我招的员工哪天直接走掉，但我们必须得面对它，每一个员工*终都会离开，但是一个人的理想和斗志是相对稳定的。而且就像我跟我带领过的每一个员工所说的，硅谷的强大不是因为某个房间里的某个人，某个地方的哪个公司，而是这些公司共同组成起来的网络造就的。

8.“人才收购”确实有效但要小心

通常一个小公司被收购后，他们还是团结在一起工作的，如果只有5个人，你又想再招几个，通常他们都会很排斥。甚至他们会明着说你喜欢听的话，但背地里又在做其他的项目，或者做他们在创业公司没完成的项目，这个是双方都要考虑的，不管那个工程师多牛逼也要想清楚。

ViaTC