给创业者的一些忠告

张先生是郑州某公司的总经理，他从2000元起家，依靠勤奋和智慧，在速冻食品领域*到了**桶金。如今早已是**身家。下面是他对创业的一些个人感悟。

1.年轻人要想做成一点事情，资金不是*重要的，重要的是要敢想、敢冒险，善于学习、善于从实践中获得经验。年轻人*大的资本就是可以毫无顾虑地做很多事情，这是一种积淀，所以说，趁年轻时多学习点东西，多尝试些有用的工作，**不是坏事。

2.创业之前可以先尝试做做业务员，但一定不要选择待遇优厚与招若干名业务员的公司，因为前者的业务不好做，薪水固然高，需求量往往不大或者不被人认可。一个运作良好的公司一定有自己的营销体系，你能拿多少***取决于市场容量与占有率，加上你的勤奋与努力，这往往有一个比值，也就是提成。所以，你要去寻找能告诉你付出多少努力能拿到多少*的公司；后者就更不能去了，那种工作是碰运气的工作，多一个人就多一个人去碰运气，因为一个运作良好的公司一定有自己的财务体系，多一个人就多一个人发工资，而市场是有限的，需要用多少人，老总心中都有数。

3.业务员跑不成业务有两方面原因：一是市场环境的原因，另一个就是自己的原因。市场环境可能暂时无法改变，但自身原因却可以完善。所以，好的业务员就是善于分析、善于总结和善于与客户打交道，以顾客的角度想问题、做事情。有一个前提，那就是勤奋，只要多用心、肯吃苦，业绩肯定会上去。

4.完备的战略计划不适合创业者。对于创业企业来说，它所面对的环境是复杂多变的，而且由于创业企业所能够控制的资源有限，因此很难改变环境，所以它惟一的选择就是适应环境。如果创业者在创业之初就花费大量的精力对企业战略进行全面的研究和计划，然后以此来指导行动，那*终的结果很可能是痛失市场机会。

5.搞好技术与市场间的平衡。获得市场是公司实现价值的*关键环节，但是大多数创业企业的特点是，在创业之初都是先有技术、再找市场。创业企业在技术人员占主导地位的情况下，常常会不知不觉中陷入产品为主的观念中，结果可能使创业企业偏离市场需求。