常州电信梳理权力清单为基层减负

日前，中国电信江苏常州分公司聚焦一线生产经营单元，梳理权力清单，切实简政放权，通过狠抓清单的落地与执行，切实服务基层，解放生产力，受到基层的好评。

公司围绕集团、省公司全面推进深化改革要求，结合“倒三角”改革管理体系实践，立足实际，统筹推进权力清单梳理工作。从小CEO的工作事项出发，以联合工作组的方式深入生产一线，与支局长面对面进行交流，对基层一线服务需求进行实地调研。其间，跟踪各部门权力清单梳理情况，协调解决问题，注重经验总结。同时，摸清职权底数，明晰职责分工，由各专业部门逐项提出精简和优化举措，明确责任人、签批环节、办事时限。通过权力事项梳理，分类整理，**关注时间占用类（各种会议包括现场、视频、临时、文件等）、审批类（审核、审批）、上报类（日常信息和数据上报、临时信息和数据上报）、检查评比类（现场检查、非现场检查、业务评比、管理评优、评选）等工作事项，形成分公司各级专业部门的责任清单、服务清单、负面清单以及小CEO的授权清单，*终，完成清单的对接、确认和公示等工作，并发文执行。后期，公司将狠抓“四单”的落地、执行和持续优化，通过“四单”的应用，结合逆向考评等工作，构建权力清单梳理的长效管理机制。通过权力清单梳理，切实减轻一线的非生产性工作负担，让小CEO有充足的精力从事销售和服务工作，并持续优化权力运行方式，提升支撑、服务、**工作的速度效率和资源能力效率。