SteveAnderson：五步招到好员工

保险行业在接下来的十年中将会替换掉50%的员工——至少根据近几个月我听的几场讲座是这样的。

寻找，招聘，雇佣，培训，然后入职新员工，这大概是保险行业*大的战略问题之一。年轻的员工们似乎没把在保险领域内获得*高职位的事业放在“有趣”的职业列表之中。

*近，一些公司要求在求职申请中加入Facebook的登录信息。新闻一经报道，各地的人们开始担心起来。那些已经就职的，那些没有工作的，甚至招聘者自己，都对美国企业要求个人帐号和密码的想法感到焦虑。这个例子简明地点出对求职者的期望以及招聘者发生了怎样的变化。

寻找到出色的员工来的竞争会变得激烈，这使得不要吓跑那些有前景的员工，不要被先入为主的观念蒙敝了判断变得比以往更加重要。

以下5点建议能帮助你吸引并寻找到*****的员工。

**：不要提出不合理的要求。

现在很多求职者会认为提供个人账户和密码的要求是不合理的，就像你不想自己的员工把自己的工作账户密码提供给对手企业一样，你不应该要求你的员工上交他们的个人账户。事实上，这在在美国六个洲的法律里也是不被允许的。对此我也坚定不移的支持。

第二：不要做快速判断

很多年以来，招聘者通过在社会平台上收集信息来寻找潜在的雇员。而求职者多被警示不要在公共媒体发布狂野派对的照片或不合适的个人信息。为什么?因为雇主总会对求职者是否是专注、努力工作、有事业心的人做出快速的判断，但一张硕士聚会或一些老的学院照片会误导这种判断。不妨思考一下你该如何做出雇佣的决定，**它们是基于全面的信息而不是你从应聘者过去经历中得出的猜测。

第三：给他们一个机会

过去几年中，很多**的人才失职了。不要以为他们不是好的候选人。不论在哪个人才市场，总有好的员工是那些遭受临时解雇，突然解聘或自愿辞职的人。不要以为那些现在没有工作的人不是公司需要的人。

第四：别太武断(“不要通过封面来判断一本书”)

假如你*近的招聘广告收到100份简历，而你的时间很紧迫，此时快速删去那些写着你不喜欢的字体的简历或通过普通邮递而不是email寄来的简历是容易犯的错误。至少瞥一眼那些简历，**你没有错过一个杰出，但只是对求职艺术并不十分在行的潜在员工。在找工作的事情上不是所有人都在行。而且，年轻、有追求的人可以为你的机构带来新鲜的能量。

第五：做背景调查。

避免招到平庸的人是十分重要的，每一个雇员都应该受到**的背景检查。这包括审查**信，做犯罪背景检查。一定要要求提供学历证明-每个人都可以声称他有硕士或学士学位。把这作为雇佣前的一步，避免在以后遭遇不愉快的“惊喜”。

你可能知道好的雇员对机构的成功有多大的决定性作用。如果你正在寻找有**的候选人，谨记你需要好雇员的需求与他们需要好工作的需求差不多。用积极的态度和开放的思路来接触招聘过程，你会发现对组织*好的员工。

你在寻找新雇员的时候有什么窍门?你是否雇佣到一些你过去雇不到的员工?请留言并让我们知道。（翻译：jealouscat）

SteveAnderson是保险咨询技术领域的首席权威。他是一个多产的作家，以把“极客语言”翻译为简单易懂的概念的本事闻名。

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