创新工场陶宁：创业公司应该及早引入CFO

2012年4月7日，创新工场*席运营官兼合伙人陶宁在参与第七届站长年会时表示，财务是大多数创业公司*容易忽视的问题，在遇到财务危机的时候应对不当，在情况许可的情况下创业公司应该及早引入CFO或财务经理。

创业公司团队缺少财务部分，在初期的影响可能并不是特别能显性地表现出来，但是很容易埋下各种隐患。公司越发展到后面，这些隐患对于公司发展的影响会越大。

创业公司重视财务包括两个部分：**是及早引入财务经理或CFO，第二是把财务人员当作公司的核心人员，第三不要吝啬对财务部分的投入，三者缺一不可。而适合的财务人员，对公司发展、现金流管理、税收减免、成本节约方面起到重要作用，

此前创新工场董事长兼*席执行官李开复在某**上透露：创新工场至今共投资了47个项目，其中18个项目已经获得500万美元到1000万美元不等的A轮**，3个项目投资失败;目前手上还有两只1.8亿美元的基金和5亿元的人民币基金。这是创新工场目前能够交给公众的一份成绩单。

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