沟通，计划通过招标，将七台河8万余套校服的订单拿到手。
王濛的第二个谋划是冰刀冰鞋加工。自黑龙冰刀破产后，我国目前没有冰刀冰鞋自主加工企业，国家队每年购进的冰刀鞋高达1万元一双，冰刀在六七千元。“我们
没有标准的加工厂，必然影响了短道速滑的全民普及。”王濛说，“我穿的是美国的冰鞋。我已经跟他们聊了技术，马上要从美国引进生产线。除了短道的专业鞋，
我还要做普及鞋，也叫入门鞋。这种刀和鞋加起来不过几百块*。你要培养孩子对滑冰的兴趣，得让他们先穿得上，穿得起。”
王濛体育文化产业有限公司的总
投资8000万元。除了风投，她也拿出了自己大部分积蓄，请了职业经理人和专业团队为公司操盘。“人家职业经理人总说我：你的想法太美好。那我就不管了。但我定了的事，不能变。”她**一次“固执”，是坚持要将公司注册地定在家乡七台河，并跟当地妇联和残联约定：招工以当地女工和残疾人为主。
王濛正强迫自己“放权”。“啥都不懂，还不放，你想干吗？当然，放手有个度，我呢，该训练就训练，**不管，有困难我来扛好了。训练有训练的好处，就是品牌**和赞助的事，我能直接跟我们**说上话……”
公司的副总裁刘显伟是哈尔滨人。2011年离开国家队后，他成了王濛*信任的兄弟之一，而他口中的“老大”——商人王濛，依然显得从里到外“拧巴”。“什么商人啊，我也没当过商人啊。他们总说我：不能跟手下人像处哥们似的。我不服，那我还非要装成怎么地？大家都付出了心血，我还没咋地呢，就拿**范儿了？”
与体制接轨的“俱乐部创意”
王濛的第三个大胆“创意”，是要在七台河当地组建短道速滑俱乐部，通过与当地**接轨，实现俱乐部与体制的衔接。
2010年温哥华冬奥后，我国**双人滑运动员、冬奥**申雪和赵宏博退役，并创建了中国**个花滑商演品牌“冰上雅姿”。他们当时对此的期待是，****花滑商业市场，以花滑*特的艺术魅力实现北冰南展和全民普及。
凭借个人名气和影响力，实现像荷兰、加拿大的全民滑冰普及，同样是王濛的梦想。“加拿大卡尔加里，中国和韩国的速滑运动员年年去。我也去过，因为那里有非常专业的训练体系，你去了只要交*就可以。”王濛说，“七台河盛产短道速滑**，我们也有雄厚的技术。所以我们计划创办一个**滑冰学校，不依靠**，而是以俱乐部形式发展中国短道的职业体育。国外普遍采用这种模式，由俱乐部投资教育，减轻**压力。我们想把七台河做成一个真正的培训基地和摇篮。”
事实上，我国花滑名将陈露几年前也曾在深圳开创花滑俱乐部，但始终未能成功打破俱乐部模式与体制之间的壁垒。
王濛的对策是通过家乡实现“自下而上”。“地方**这次给了我们很多支持，这就使我们的俱乐部和**密切关联起来。今后，我们向地方队乃至国家队输送人才，也就有了途径。比如打年赛，孩子们可以代表俱乐部；打大赛，可以代表七台河、黑龙江。国家队如果觉得我们孩子优秀，完全可以送上去。我一直想，如果2022年冬奥申办成功，中国的冰场上站的**是我们俱乐部培养出来的，哪怕只有一个，那我们就没白干。”
“冰上雅姿”用4年时间逐步实现了向中国花样滑冰的“反哺”。申雪、赵宏博搭建的商业平台，让中国年轻运动员获得了与**顶尖现、退役运动员每年集中直接交流的机会。这同样是王濛的心愿。“我们的俱乐部跟美国也有协议：每年我们把他们的小孩接到七台河，跟我们的小孩做交流，同样也让我们的小孩交换到美国去开阔眼界。这也是俱乐部的优势。”
谁做不重要，重要的是你做了什么
王濛并不认为李宁品牌在全线收防后丧失了反弹机会。“你知道吗？李宁的服装加工质量其实是非常好的。”
新晚报：服装加工的“祖宗”在江浙和广东。你的公司设在七台河，有没有考虑物流和原材料成本因素？
王濛：我从北京汽运到七台河，两天，你觉得慢吗？如果我们不走汽运，走火车，从七台河到哈尔滨需要多长时间？哈尔滨到深圳、广州呢？从物流上说，哈尔滨是我的辐射原点。服装原材料成本确实是*大的，但目前我做代加工，比如做校服，成本虽然高一些，是可以承受的范围。
新晚报：生产冰刀冰鞋，*好的近有韩国，远有北欧。你的优势在哪儿？
王濛：我们跟美国合作，在代加工的基础上创立自主品牌。我们有自己的运动员，运动员穿我们自己的冰刀。高端冰刀，我有现成的运动员宣传啊，比如周洋，这个赛季你就穿我的冰刀，我免费赞助国家队，用名运动员效应打开**市场。
新晚报：曾在2008年左右急速扩张的李宁，2012年关闭了1821家门店，2013年又跌出中国500强。森马、班尼路等曾经的快消强势品牌纷纷收防。这其中，有盲目市场调研的因素。你此时做体育文化产业公司，是否做过充分调研？你不觉得你撞上一个不太好的时机吗？
王濛：我花了很长时间去厦门、浙江沿海一带，一家家工厂去走。你说市场不好，但体育服装产业仍是朝阳产业。创品牌的过程本来就*不到*的。我至今认为，李宁的服装加工质量是非常好的。我的目标也一样。你穿我王濛做的衣服，我保证做到我的*高标准。我不会规划得太长远，当下首先是要利用我的公司和品牌盘活七台河经济。包括旗舰店，别的城市我不开，除了七台河，安踏王濛**系列的产品，其他地方买不到。我也不打算开电子商务。七台河只有70万人口，购买力有限，但我哪儿都不去。
新晚报：打比赛，你拼**。商界拼的不是天赋与努力。
王濛：我压根没想超越谁。安踏和李宁在2008年北京奥运会占领了耐克、阿迪等**品牌常年占据的市场，那之后，我国自主品牌就起来了。我同样需要机会。如果2022年我们国家冬奥申办成功，我有机会赞助冬奥会，一步步做，有可能做个更大的。
新晚报：邓亚萍之前做“即刻搜索”，赔了二十个亿。在由体育转换为经济的新语境中，她失去了自己的体育优势甚至身份认同。你的企业想发展得更长远，一定要有灵魂和精神。你的灵魂是什么？
王濛：我每天跟员工讲：名誉至上，坚定信念。对王濛来说，名誉**位，而没有坚定的信念，早就走不到现在这步。很多人觉得有了能耐，就想往外走。我在哈尔滨、北京和美国都有房子，可我10岁离家，走南闯北这么多年，我孤*，我的根在七台河。企业再有*有什么用，城市不行也没意义。我做品牌，就是为了我的家乡。家乡好了，我才好了。我不用被人说“伟大”，可我想做个里程碑。
