传统企业要如何转型

传统行业如果不顺势而为，也就是说，如果不主动结合互联网模式，恐怕“翻身”的机会就会变得少了!“互联网+”又席卷而来，不管愿意与否，当一些贴着”互联网+”标签的草根逆袭传闻越来越频繁地敲击着耳膜时，传统企业还能觉得“大众创业、万众创新”和自己没关系吗?

传统企业的“互联网+”转型之路的背后*根本的矛盾冲突是代表秩序和自由这两股力量的博弈。

这两种力量是传统企业在转型过程中都需要的，对各自的分量和分寸要拿捏得当，切记过犹不及。

传统企业该如何互联网+?

传统企业向“互联网+”转型带来的就**仅仅是一种技术手段，而是触发一系列地震：企业组织架构变革、商业模式改变、工作流程的重组、行业价值链**、基于大数据的分析决策要求等等，以及整个社会管理思想的变革。

擒贼先擒王，传统企业在转型的过程中需有效运用和引导自由和秩序这两股貌似水*不容、其实是矛盾统一的*大力量，用理智和冷静来应对变局，用远见和卓识来打破僵局。

一方面，传统企业的***不能再固执于自身企业的有，归零心态是转型路上坚定前行的内在力量;另一方面，善用传统企业的现有资源优势、以集约型经济手段参与“大众创业、万众创新”社会化大生产浪潮。

主动拥抱网络经济新规则

“互联网+”是网络经济新常态对传统企业的倒逼，随着用户永远在线、万物皆可互联的移动互联网时代的到来，传统企业要做的就是比对手提早一步接纳和遵循这些新规则。

而拥抱“互联网+”新规则只是转型的开始，转型的目标是让传统企业在“互联网+”的大潮中练就适应新形势新常态的新秩序，进而形成自身发展的持续动力，成就更***的新价值。