Tesco黯然淡出中国市场商场超市退出舞台或已是必然

经历了各种传闻，Tesco（专题阅读）的*后归属终于尘埃落定，华润（专题阅读）万家吞下了Tesco中国业务，而作为脸面的象征，Tesco羞羞答答地还保留了20%的股份。这也意味着，十年前Tesco以收购乐购为起点进入中国，*终又带着失意以被收购的结局黯然淡出了中国大陆这个充满****的市场。

按理说，Tesco的品牌影响力不可谓不小，中国的135家门店也不能小觑，为何也落得这般田地？

其实我们仔细回忆一下外企商超这几年在中国大陆的经历，我们对Tesco的退出也不会感到奇怪了。*先是零售大鳄沃尔玛，曾经雄心勃勃并购了好又多，然后又大规模在中国二三线城市迅速扩张，之后，因利润大幅下滑后又关闭了几十家业绩不好的超市。

家乐福算是经营中国市场比较好的外企，早在六年前，家乐福的业绩还算是外企超市里面的佼佼者，在上海、北京、无锡等地开展的业务红红**，利润也非常可观。现如今，家乐福在中国的门店数量近300家，业务如何了呢？

波哥在超市行业工作了六年，一家门店要想**，每天的营业额至少要**在20万，顾客数要稳定在4000人以上。十年前，在超市数量比较少的情况下，一家门店有8000顾客还是比较简单的事情，现在随着超市数量激增，维持4000多的来客数已经很难了。另外，随着电子商务的兴起，顾客在超市里面购买服装、电器、书籍、食品的数量越来越低，导致超市的利润空间越来越小。

华润吞并Tesco，其门店数量接近4000家，年销售额达到1200多亿元，已经是行业无可争议的老大。不过，老大的日子似乎也不是那么好过。据说，华润的业绩连续下滑，净利润也同比下降了30%。现在吞并了Tesco，估计**水平还将降低。

华润集团的业态比较丰富，和大多数中国企业一样，华润表现的中规中矩，缺点不明显，优点也不突出，这也意味着华润提升的空间也非常有限。而波哥更为担心的不是利润的空间有多大，而是经济形势的变化是不是能有利于华润的发展。

目前沃尔玛信誓旦旦说要在中国深耕三四线城市，但是这种豪言壮语在波哥看来无异于瞎子敲锣—给自己壮胆罢了。中国的一二线城市的商超已经走到了尽头，三四线城市又能好到哪里去？面对阿里巴巴、京东、一号店等以电子商务为主的群狼的崛起，华润的日子其实一点也不好过。

其实，Tesco在中国的败退也不是孤例，之前的百思买、万得城、玛莎百货等等，在中国的境遇也好不到哪里去。有人把这归因于水土不服，其实更深层的原因就是形势的变化实在是太快，中国这块神奇的土地日新月异的变化让传统企业无法快速适应。

反观阿里巴巴、京东等新兴贵族，虽然他们现在做的风生水起，谁又能**他们的未来不会重蹈Tesco的覆辙呢？外有亚马逊的虎视眈眈，内有**等更新兴贵族的觊觎，甚至做快递的顺丰都有可能在这个市场分一杯羹，马云等人的日子其实也如履薄冰。

于是很多人哀叹：*不好*了！的确，*就这么多，消费者数量也不会明显增加，商超退出历史的舞台已经是必然。在变革的大潮中如何适应形势，才是每一个企业家应当深思的问题。

Tesco走了，它的逝去，也许就是一种业态离别的前奏！