节省的石油大王是谁?节省的石油大王是如何创业的?

石油大王洛克菲勒是美国19世纪三大**之一。他一生至少*过了10亿美元，捐出的就有7.5亿美元。但他自己平时花*十分节俭。

有一次，洛克菲勒下班想搭公车回家，差一毛*，就向秘书借并说：“你一定得提醒我，免得我忘了。”秘书说：“请别介意，一毛*算不了什么。”他却正色地说：“你怎能说算不了什么，把一块*存在银行里，要整整两年才有一毛*的利息啊!”

创业公司的成本风险是团队的学习成本，要付学费，但错误代价昂贵，但愿你不要摔死;创业的成功是汗水+智慧+运气，没有天上掉下来的成功，没有永远的成功，成功不能复制。

把想象变成现实

创业需要有想象力，但是创业者不能整天白日做梦，动手比动心更难，做比想更重要。

专注**

创业者切忌犯低级错误：一厢情愿假设*一定会进来、客户一定存在、产品一定能大卖、*烧光的刹那间VC来敲门;现实很可能是：*不进来就是不进来，产品没人买就是没人买，账上没*了公司就得关门。创业公司在和现金流作生死决斗，是死是活，现金流是硬道理，CEO要站在“*线”上。

从无到有

创业起步都是小公司，缺*、缺人、缺资源，要什么缺什么。创业要解决的难题是从0到1，从无到有，从脑子里的idea变成一个产品，从无人信服你到有**个客户掏*给你。

冒险中学习

创业公司最大的风险是CEO，公司的最高决策人，没人管得了他，就怕他不懂装懂，创业公司CEO必须有自律和学习精神。学习是投资，但学了不用是浪费的投资，冒险也是投资，更有挑战和直接的投资。创业是冒险+学习的大投资，常人玩不起。创业没法先学习，然后顺顺当当去冒险，创业的学习在冒险中进行。创业成功时，你发现自己成了一个“通才”：你掌握了领导力、理解了客户和市场、精通了如何点将带兵、也品尝了*的滋味。

向对手学习

创业公司的竞争对手大多比自己强，人家公司的产品卖的比你好，人家公司的规模比你大，人家公司融到的*比你多;世界之不公我们常常觉得受委屈，明明是我的产品功能更多为什么偏偏是他的卖的更好?明明我的团队更优秀为什么他们融到了这么多*而我敲遍VC的们却无人问津?换种思维：现实的就是合理的，人家能做到一定是有原因的，不必藐视竞争对手，多多向他们学习，争取比他们做得更好，这才是竞争力。