Facebook如何找到一流人才?

公司要想找到合适的一流员工，像在Facebook大概60%～70%工程师都是这样进来的。这种策略刚开始会比较慢,但你积攒了一定量的牛人之后,根据”A-playersonlywanttoworkwithA-players”的定律,过了爆点之后就会形成雪球效应.从另一方来看,应聘者要想更有效地找到工作，第一步是先找到与你的目标公司有关系的联系人。

这里讲一个我自己的故事。我找到的第一份工作是通过2005年在芝加哥的KDD(最好的数据挖掘的大会)上和雅虎数据挖掘部门的一个技术总监套磁获得的面试机会。开会的闲暇时间，我在展厅里瞎晃荡，和各个展位的人聊天，聊几句后就提到我正在找工作，问他们有没有合适的机会。到了雅虎的展厅之后，我跟这个技术总监聊了一会儿之后，他就建议我们到酒店的大厅中找了块干净的地板坐下来，开始面试了。对几个大的问题探讨了算法上的设计之后，他好像比较满意，之后就让一个工程师在第二天给我做了电话面试，然后又飞过去正式面试，最后应聘成功。我想说的是，你如果想找工作，试试在你“未来同事、未来老板”经常出没的活动场所之中，尝试去认识他们

校园招聘

校园招聘也是一个重要来源，比如Facebook会列出TOP20大学而把主要的校招精力放在这些学校身上。从实践中来看，这些学校的学生质量的确会比其他学校要高。Facebook很长时间以来都处于人力紧缺的情况，所以就要把有限的精力集中在最有影响力的事情上，以致在很长的一段时间内Facebook只到这些大学里搞招聘活动、做文化演讲或技术演讲，举办黑客马拉松活动(编者注：本书后面的章节会有介绍)等。

对于集中性的校招面试,我在母校斯坦福就参加过好几年。就是每人在一天之内面试10个希望找工作的毕业生或者找实习机会的在校生。那天早上，6个左右的工程师会和一个招聘部门的同事一起到斯坦福计算机专业的大楼，名为盖茨大楼(对，就是比尔盖茨捐建的)。然后从早上10点开始，每人在30分钟内要见一个学生，考察他的编程能力、做事态度等。每个学生要见2个人。如果是寻找实习机会的在校生，这两个面试就可以决定他能否被录取;但如果是找正式工作，那这两个面试就代表着第一轮，过了之后就可以进行最后一轮见4个人的面试。中午我们会休息一个小时，随便吃点儿快餐，然后下午接着面试一直到5点多，再回公司继续工作。

在学校里,还可以做一些技术讲座,并做一个Hackahton–把学生弄到一些,通宵达旦的编程,看看谁在8小时之后能够在用Facebook的平台API做出好玩的东西。这不仅能发现动手能力强的学生,更加能够让学生愿意去讨论这个活动,是在帮你做品牌宣传.。参加这些活动之后的学生,如果最后拿到多个Offer,类似的条件下对你的公司会更有感情。

此外，有几个很有名的编程大赛，对于发现工程师人才也很重要。比如TopCoder，美国计算机协会(ACM)主办的国际大学生程序设计竞赛，Google举行的CodeJam等。Facebook不仅从这些地方发掘人才，自身也从2011年开始搞了每年一届的黑客杯(HackerCup)编程大赛。这项比赛由必须要在一个固定的时间内解决的一组算法问题组成，参赛者可以使用任何编程语言和发展环境去找他们的解决方案。Facebook将这一竞赛作为重要的人才招募平台，用以吸引优秀的程序设计人员加盟。预选赛的前25名将被邀请到公司总部进行决赛，决赛胜者将被授予全球“最佳黑客”称号，同时获得5,000美元奖金。

收购

当然，Facebook还有一种获得人才的途径，那就是收购。近年来，Facebook收购了30多家创业公司，主要原因便是觊觎它们的工程师资源。大多数情况下，Facebook会放弃这些初创公司的产品。硅谷一般将这种情况称之为人才收购。像社交聚合网站FriendFeed联合创始人布雷特•泰勒(BretTaylor)，在被Facebook收购后担任了公司的CTO(编者注：泰勒于2012年6月宣布离职创业);像扎克伯格就读哈佛大学时的哥们、文件共享服务提供商Drop.io创始人萨姆•列森(SamLessin)，在被Facebook收购后掌管公司最为重要的项目部门之一——用户界面设计，像去年推出的时间轴(Timeline)就是他的功劳。

我参与过两次人才收购的面试过程。对于这种类型的收购，Facebook需要对公司里的重要人员，尤其是负责产品和技术的工程师和产品经理进行严格的面试筛选。基本上，面试的流程和从外部招聘一名新人没有区别。这种面试的结果最后会汇总，形成对这家收购目标公司的人才能力的评价，也是收购与否的最重要的标准。对于这种人才收购，Facebook有专门的收购团队进行具体的事务运作。但任何一个经理或技术牛人(TechLead)都可以发起收购建议。在所有研发经理参与的全体会议上，基本思路就是感觉这些人很聪明又能做出东西来(执行能力强)的话，就可以提出来让收购团队去接洽，进行具体的收购可行性的评估。Facebook严禁非收购团队的人去和收购目标公司谈条件。