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苹果CEO库克(TimCook)炒了两名高管，一些人大感吃惊，因为库克是一个和蔼的人，这一次他来硬的了。《卫报》记者写道：“库克展示残酷一面。”
苹果前销售总监戴维·索伯塔(DavidSobotta)并不意外，他刚出版一本书《ThePommeCompany》，介绍了自己在苹果20年工作的经历(1984-2004)。索伯塔并不直接向库克汇报工作，但作为苹果美国销售集团的一名高管，他与库克有过多次接触。库克于1998年进入苹果，后来成为了**销售执行副总裁。
2005年以来，索伯塔就一直撰写与苹果有关的博客。去年秋天，他致信库克，说自己打算写有关苹果的书。苹果法务部很快回信，索伯塔十分烦恼，准备放弃写书计划。
关于库克开除iPhone软件**副总裁斯科特·福斯特(ScottForstall)，索伯塔说了自己的一些想法：
不是一个有人缘的人
索伯塔写道：“*先，库克不是一个有人缘的人。如果事情变得糟糕，他当然不会站在背后。他不是这样的人。在他身上，感觉不到别人对他的忠诚，我想苹果员工已经理解这点了。”
“对于数字，或者对于很快会犯错的恐惧，他会响应。害怕犯错是一种管理特质，它在苹果相当强大而深入，因为这是苹果运营公司的方式。尽管表面上是错的、但*终可能正确，在苹果也是相当让人害怕的。”
“在苹果你不能犯错，否则没有第二次机会。这点常常阻碍了决策制定，在本来应该合作的团队间造成了许多消极性的进攻。”
对品性判断不准
“库克是一位零售传说人物，我没有跟他共事过，他可能不是一个会招人的人，这符合库克的品性。我看他招的人都不怎么样。我觉得他与人的关系不好。根据一些他不断交往的人来看，他对人的品性判断力不好。”
“在制定决定上，苹果从没有一定的准则。常常听乔布斯话的人赢。一些人在圈内常常有人。现在呢，好像向库克传话的人会赢。”
对科技
“关于科技智慧，我觉得库克是不是一个重量级的人。我曾从乔布斯身上、从一些好工程师身上感觉到了科技热情，但从库克身上无法感受到。”
管理者，非**者
“我猜想，要管理这么多人，库克曾有过困难期。据我所见，他是一个孤*者。他不是一个热情的人，也不是跑到大厅、咖啡Mac打听事情的人。他喜欢查看电子表、数字。他不是一个天生的**者，而是一个管理者。”
“据我所见，库克应该是这样的人：宁可炒了谁，而不是看什么管用，什么不管用。如果不是数字，他不太想深入细节。我觉得他容易受到一些人影响，这些人为了保护自己，会让自己远离公司混乱的部分。”
痛苦的部分
“我用过MoutainLion和Windows7。Windows更好。这样说让人心伤。”
“苹果会变得更糟糕，这不是一种可持续的企业文化。”
乔布斯之后
“我看到了三个方面，*先是企业内的文化。在乔布斯之后，尽管企业需要强劲的**力，但苹果的每个人可能都会告诉你，冒险、展示**力没有得到鼓励。苹果有强大的‘向上管理’文化，苹果管理者无法真正掌握线索，不知道客户群发生了会什么，这是不寻常的。”
“第二，苹果没有培育自己的人才，它强烈倾向从外部挖人。新人进来了，花了一年时间搞清目标是什么，结果相当让人失望。向这些人汇报工作的员工没有了斗志，他的上司花一年时间学了什么，员工却早就知道。运营企业，这是相当可怕的。”
TheNextGreatThing
“第三，苹果是一家‘NextGreatThing’的企业，它无法持续。自从iPad和iPhone之后，它没有找到下一个大产品是什么，在这两个领域，它的份额下降。在很大程序上，他忽略传统电脑。”
“我还要在第三点上加第四点，但这点值得争议。在过去，每当苹果遇到麻烦、或者太自大了，它可以回到一些核心粉丝中来。我想，苹果已经失去、或者正在失去这些拥戴者，我没有具体的数据佐证，但一些人、比如我不再是苹果产品的忠实信徒了。”
“一位苹果前同事告诉我，他准备给自己的妻子换电脑，妻子选什么就买什么，*终他妻子选了联想。”
