开店创业6大关注点为你助力

1、道。

项目有没有道?行不行得通?说通俗一点就是：为谁谋利，对谁负责。我个人觉得***的商业计划书就是：打**分田地!一句话清清楚楚，谁都明白要干嘛能得到什么。所谓利，无非就是权、*、名、色。你到底为谁在哪几项上谋得了利益，一定要想清楚，这是生存的根本。对谁负责，谁说你好，谁来传播你，产品就要对谁负责。负责的群体越大，发展就会越快。

2、人。

这个项目在验证阶段需要多少人。人从两个方便考虑：一是技能，直接考察过往的工作经验即可。二是协作，尽量找有一起共事过的人来合作，核心人员特别注重是否有这方面的磨合期。自己心中一定要清楚，同时也要清楚：合作伙伴想做什么，能做什么，集合在一起才能*终决定做了什么。如果太勉强，不会开心也不会持久，迟早是个麻烦。

3、*。

启动项目到预期阶段需要多少*。*选挣*，组个小团队，不用投资太多，就能挣*，这是*理想的情况。

其次**，资本的力量是强大的，但是**的成本是高昂的，不断的和投资人沟通信任的建立都不是一蹴而就的，要有心理准备。*次自己掏*，一个短期不能挣*又得不到**的项目，*终成功的概率是极其渺茫的，除非自己很有*，很可能一点点*砸进去连泡泡都看不到，*终给家庭带来困扰。

4、天时。

在正确的时间做正确的事情，形式总是不断变化的。创业既需要激情和勇气，更需要理性和耐心。初次创业总是容易感性化太强，不能实事求是的看待问题。打得赢就打，打不赢就跑，跑不掉就卖，卖不掉就关。

打胜仗不需要水平，掩杀而已，打败仗才考验指挥者的素质，兵败如山倒也能有条不紊。高手不是逆水行舟去逞能，而是顺风顺水驶到尽!这一点可能是废话，不管用。因为只有执着过的人才能理解什么叫放下。对天时的把握上，可能每个创业者都要交点学费。

5、地利。

地方决定了项目成本，人员心态，媒体辐射，政策支持，队伍建设，人脉圈子，资金支持。要客观分析自身条件，权衡取舍，*大化的地理优势。

6、制度。

*根本的制度就是股权，既要保证决策的集中性，也要权衡团队归属感。什么五五开之类的和事佬方法，绝对是不可取的。一定要明确究竟是谁把公司靠在肩上，谁在做*后的决策，民主是打不了仗的。快速决策，错了再调整的成本远远小于无休止的坐而论道。除此，简明扼要的道德底线：不贪公，不卖主，不斗己，不抗命。其他小节，共同决定共同遵守。

对创业公司来讲，根本的制度是股权制度。在此基础上，人事的作用远远大于制度。带头大哥需要胸怀和魄力，能几乎容忍任何缺点，不断发现优点。在初期人的主观能动性远超过制度。