被互联网“感染”的手机

手机链条已经有4/9正在被互联网深刻影响，这将改变一切。

从5月4日奇虎360董事长周鸿祎“思考了半年后宣布一个重要的决定”开始，小米公司和360在以微博为主体的战场上上演的被称为“小三大战”的骂战，已连绵了近2个月。虽然骂战好看，但**频出、媒体追炒，时间久了难免让人心生疲惫。

骂战的主题是“互联网手机”，360周鸿祎单骑主攻，小米公司虽然时有反击，但以守为主。整个骂战更像是快速攻守的近身搏击，遍及双方公司“身体”的各个部位，可如果要来个剧情概要，离不开“性价比”三个字：周鸿祎认为小米手机仍然*取了过***，决心联合手机厂商，推出性价比胜过小米手机的一系列“360**机”。

众多互联网公司正以极大的热情接连进入手机行业，360不是**个，也不会是*后一个。在它之前，阿里巴巴与天宇朗通合作，推出了“阿里云”手机;新浪联合HTC，将微博深度整合到了手机硬件与系统层;**接连和戴尔、长虹合作，进行了“**易手机”的试水;盛大更是以1299元的超低价格发布Bambook手机;腾讯也正摩拳擦掌，在手机领域势必会有一系列动作。

在这群中国上游互联网公司的推动下，所谓的“互联网手机”风雨欲来。为什么它们几乎不约而同地这么做?

或许周鸿祎在微博里这段话已经足够说明：“不仅手机行业在被互联网模式冲击，互联网行业也在被移动终端重新定义，两个行业一定会融合。在这个*变革命中，每个公司的基因决定其成败，没有谁可以通吃产业链。手机行业要借力互联网公司软件服务用户体验营销的优势，互联网公司不应直接自己做手机，而是用自己的资源与手机行业合作，利益共享。”

移动互联网的兴起正在对传统互联网的既有业务模式产生冲击，这个市场足够大，势必会在未来带来互联网格局的变化;而智能手机时代，传统手机纯粹比拼硬件的做法也将有很大改变。对已经在过去10年积累了相当势能的互联网公司来说，如果能借助手机竞争焦点的变化建立自己软硬件结合的影响力，就将在移动互联网时代获得优势。

当互联网试图主动与手机进行结合，这场“跨界联姻”正在轰轰烈烈拉开帷幕。可是，与传统手机不同，互联网手机将是一次**规则的、竞争也将更趋复杂的竞赛，一切没那么简单。

用今天换未来

除了小米公司是将手机从硬件、软件到服务的整个链条一手包办外，阿里巴巴、**、盛大、360、腾讯等公司都无一例外地选择了和手机厂商合作的模式。不难发现，今天互联网手机的积极参与者，实际上都是对移动领域急于布局的人。

比如**，一直以来都想通过公司的技术优势和底层的计算、存储实力，将自己在PC互联网中的生态系统整体迁移到移动互联网上去。对它而言，**易手机将是承载这一战略的一大助力，通过这种高度定制化的模式，在手机基于Android系统的“易平台”基础之上，**将能够全面预置自己的掌上**、**音乐、**贴吧、**输入法等多种移动互联网产品，一方面增强产品的用户数，另一方面还能让自己“移动互联网入口”的能力变强，更容易对PC互联网时代的合作者产生影响，让迁移顺利进行。甚至**还在易手机中搭建了一套自己的应用分发渠道，并采取AppStore的模式审查和在手机里向用户分发应用。

做移动互联网Web端和App端的双重入口，腾讯的企图心与**类似。只是因为自己的互联网基因不同，腾讯想要内置并强化优势的移动产品与**有一些区别，像QQ浏览器这样的产品应为其力推重点。

与它们着眼于整个产业不同的是，盛大Bambook手机想要实现的却是盛大从电子书开始就一以惯之的战略：通过尽可能低价的终端覆盖尽可能多的用户，植入自己的小说和游戏等内容，用内容挣钱来补贴硬件，手机只是内容消费的渠道。

虽然这些互联网公司同是做互联网手机，但根据它们自身特点和战略布局的不同，它们的介入程度和打法有着很大区别。

比如阿里巴巴因为在电子商务上的强大，自然而然地负责起了销售环节，其合作者天宇朗通更像是一个手机“承建商”的角色，更有传闻阿里巴巴已经决定收购天宇。而**则是利用在手机应用层良好的变现能力，将软件层的收入同自己的硬件合作者分成，以此稳固合作、降低手机售价并掌握更多话语权。