上周的2012年7月5日,中国体育用品行业昔日的老大李宁公司在港交所发布公告,宣布高管团队调整方案:现任CEO张志勇从7月4日起辞职,在聘用新任CEO之前,目前公司业务将由创始人兼主席李宁和副主席金珍君带领,李宁主要专注于对外事务和关系,金珍君则主要负责集团的内部事务与运营,并在过渡期间推动集团的变革。
现年43岁的张志勇,1992年加入李宁公司,在李宁公司整整工作了20年,2001年2月至2004年6月任该公司总经理。李宁公司于2004年6月上市,从那时起,张志勇就开始担任李宁公司CEO及执行董事,负责集团整体战略,并使人力资源、信息资源、财务资源与集团品牌匹配发展。在张志勇担任CEO的11年间,公司年收入从10多亿元上升到90多亿元,功绩显赫。2008年到2010年,李宁公司的净利润分别为7.21亿元、9.45亿元、11.08亿元,**稳步增长。但从2010年6月30日张志勇宣布李宁品牌重塑后,李宁公司开始出现诸多问题:品牌定位紊乱、90后新顾客不认可、60后、70后老顾客被挫伤、价格硬抬、组织重组、成本激增、库存攀高、高管离职等一系列问题频频爆出。2011年李宁公司的销售额为89.29亿,同比2010年下滑5.8%,净利润更是从2010年的11.08亿大幅缩水至3.86亿元,同比陡降65%。
此次张志勇的辞职,在外界人士和股市看来,**不出意外,甚至是理所应当。在7月5日消息发布的当天,李宁股票当日上涨7.25%。
在大部分人看来:一个公司的生意出问题,替罪羊就应该是CEO!似乎换掉CEO张志勇,李宁公司的问题就都会迎刃而解了!
这里,我想提出几个问题:
企业该用什么样的CEO?
企业什么阶段该用什么样的CEO?
企业的业绩下滑,是否应该由CEO一人承担全部责任?
换了CEO,企业问题是否就可以迎刃而解了?
**,CEO的角色和作用。
CEO该扮演什么角色?企业该用什么样的CEO?评判一个CEO能不能胜任?引用联想集团总裁柳传志**的**人理论“定战略、搭班子、带队伍”。所以,CEO*关键的能力就是把握行业趋势、企业方向、定好明确的发展战略。企业****人应该是看路、探路、领路的人。看路,未来企业该往哪里去;探路,不确定时,自己有些探索或局部探索;领路,就是领着大家往前走。在李宁公司这两年发生的变化中,张志勇在看路、探路、领路这些战略方向决策上确实出现了判断上的失误。
第二,CEO跟企业是阶段性匹配的。
在国外,无论是国家总统还是企业的CEO,都会有任期,一般为4年或5年一任期。道理何在?4年能把企业从一个阶段带到另外一个阶段,他已经是功不可没了。他是否有能力再带到第二个、第三个阶段的新高度呢?张志勇确实为李宁公司作出了很大的贡献!11年时间从10个亿带到90个亿,谁都无可置疑。但是,创业的元老打下了江山,守江山的也许是另外一些人。管控10亿销售额的阶段,和接近百亿的阶段,需要驾驭庞大团队和百亿市场规模的CEO的能力是不一样的。所以,企业的CEO会有阶段性的匹配问题。但,谁又来负责选拔和换届CEO呢?选拔标准又是什么呢?显然,李宁公司对张志勇的接班人还没有准备好。
第三,张志勇在任期间确实有失误。
在品牌重塑方面,张志勇太急于求成,没有做好充分的市场调研等前期准备;
在组织重组方面,张志勇用人不当,为了盲目发展,大量招募职业经理人,流失掉很多赤胆忠心的“老李宁人”。大批新来的职业经理人薪酬很高,但是价值贡献并不理想;