守业比创业更重要？

创办和经营一家公司，哪个更重要?投资公司SVAngel创始人DavidLee就这个问题发表了自己的见解。

在硅谷或者纽约，要创办一个公司不是什么难事。这种现象很好，但是我们应该同时看到，虽然创业不难，但经营好一家公司并不简单。在具体的经营执行层面你会遇到很多意想不到的问题，如果先前没有这样的经验，这些问题将变得非常棘手。

“经营”，意味着要建立一套在日新月异的科技行业经得起摩尔定律一轮又一轮考验的体系。也就是说，10年20年后，行业状况已经发生了翻天覆地的变化，但你为公司制定的体系仍然能够适应时代需求。要做到这一点，对于AndyGrove,JeffBezos,SteveJobs和Google、Facebook这样的*头都并非易事。

在这个年代，人们都喜欢把目光聚焦在创业者身上，而经营者默默无闻地做他分内的工作——这也不难理解，可能人们都有**情结，创业者这种**和冒险的勇气符合他们对**的想象(就我个人的意见，我觉得只要是有头脑有胆识的人都应该得到创业的机会，这些机会可能要消耗掉一部分社会资源，有的可能*后会失败，但一个开放的社会就应该有足够的包容和鼓励，为这些创业者提供一些机会成本)。出现这种情况我们做投资的也要负一部分责任，因为我们总是只考量创业者的理念、团队、计划等等，而不大去考量经营层面的东西。

我们关注创业期的公司，也跟其他各个阶段的公司打过交道，但我们真正会掏出*来投资的还都是那些后续可持续发展的、能够预见到经营层面的公司。我们的观察期通常只有18个月，但我们希望我们投资的公司至少能运营10年20年以上。就像oeKraus说的，在科技行业，持续性是*稀缺的东西。