分享权力打造更有力量的团队

好的**怎样能打造一支有力量的队伍?职业经理人咨询顾问帕蒂·阿扎莱罗(PattyAzzarello)撰文指出，答案是分享权力，而不是集聚自身的权力或者想象自己能够集聚的权力。

以下是文章全文：

我见过很多**者，他们总爱想象自己有何等大权，而且常常与实际情况相悖。他们没有意识到一个**角色所拥有的权力与个**力的区别。**的行为能够直接告诉大家他有多少权力，也就是他如何对待碰到的每个人，特别是职位级别较低的人。通常情况下，**者有下面几个类型。

错误使用权力的主管

这种类型的**我见得多了。不过有个人的做法令我印象深刻，他是一家财务50强公司的C级主管，我及我的同事和他有一次碰面机会。当时我们只是一家**200强公司的C级主管，因此他想当然地认为我们的地位较低。

我记得自己见看到他时的想法：哇塞，你真够会装的，故意装出一副盛气凌人的大**姿态。我猜想个中原因不外乎以下几点：

1、你缺乏安全感，需要让别的人认为你比他们权力更高。

2、你从小就认为摆出一副大姿态才能获得别人的尊重。

3、你过于自恋，以至于没有意识到让别人厌烦。

4、你实际上认为自己是更**的生命体。

分享权力的主管

给我启迪*深的就是那些没有架子的**。他们愿意坐在桌子旁，让员工感到平等的态度：我们都是人，只不过在商业圈扮演不同的角色，我们共同面对商业挑战，让我们好好聊聊吧。

将角色权力和个**力混为一谈必然造成问题。由于个**力是不真实的，你需要花很多时间和精力去维护它，这样就与****力的要求背道而驰，更别提它会破坏下属的信任与忠诚，从而影响你的**力。

真正的权力

如果你选择更高明的方式，也就是分享权力的方式，为自己打造一个有正能量的团队，那才叫获得真正的权力。因为在你的身后有一群人支持你的**，齐心合力促进项目的完成。这样做比摆架子不是要强很多吗?我宁愿拥有一个充满正能量、生机勃勃的团队，也不愿意通过打压员工增强个**力。

下面是几个**放下架子，增强**力的实用方式。

1、人类VS**

如果**一开始就以“我们都是人”而非“我是**你是下属”的态度对待每个人，在这样的环境中，每个人都感觉平等和认可。如果你炫耀**的那些特权，每个员工都会厌恶至极，肯定也不会用心工作。

多将个人时间用于和生产线、咨询台、办公室的人员交流，这样大家会感觉到你的尊重以及他们每个人为公司创造的价值，你不是“高高在上，目空一切”的人。这样也会塑造员工的忠诚感。当你需要他们为你做点什么时，他们知道会得到你的认可，所以也会尽力去做。

2、好奇VS正确

保护自身权力的**需要保持正确、正直的态度。所以，并不是他们不会倾听，而是他们实际上不需要去听什么。原因如下：

本性好奇的**可以提出新创意，而且总是抱着学习的心态。他们对公司内部的情况了如指掌，因此知道是什么因素导致效率低下、员工消极怠工，从而也能找到解决办法。

而“正确”的**也不喜欢去听什么。他们经常能做出正确的决策，以至于这种本事达到炉火纯青的地步。但是他们也忽略了一些发现问题的机会。毕竟其他人也有自己独到的见解。

3、提升他人VS炫耀自己

将团队成绩归为己身的**，目的就是试图把握住虚假的个**力，而专注提升员工的**才能打造一个更高价值的团队。就像《圆木上的5只青蛙》这本书所说的那样，A级**雇佣A+级的员工;B级**雇佣C级员工;而C级**雇佣三个傻瓜。缺乏安全感的**只肯雇佣能力较弱的人，那样就没人威胁他的地位，而整个组织的实力也被削弱。一个**应该雇佣能力胜过自己的人，并给他们以支持，帮助他们成长，整个公司才会越来越强大。

4、开放VS保密

保护个**力者都喜欢保守秘密。他们认为，如果知道的比公司其他人多一点，他们的地位就不会被撼动。

真正的**喜欢沟通，他们尽可能地多与每个人分享信息。一个信息共享的团队能做出更多的贡献，因为的信息更加透明。他们的**因此也会获得额外的权力。

效率高的**都是通过建立充满信任与尊重的环境赢得人心。他们为员工创造价值感，使得他们对自己的工作感到骄傲。

在我的职业生涯初期，我有幸遇到一位好导师。他告诉我尊重员工、分享权力是成功**人的必备素质。有很多公司的主管背道而驰，他们利用权力压制员工。追求个人的发展并没有错，但是创建一个强大的团队是更靠谱的方式，*终，它反而会赋予你更多权力。