Boss少把画饼和忽悠能力套在创业团队的文化上

创业公司没有大公司的安全感、各种福利待遇，怎么激发大家热情把活干好?需要建立什么样的激励机制等?

以下内容来自于知乎，原作者为Boyan，内容如下：

提供个人思路，先驳：

1.人情和制度是不稳固的。

人情是要分情况的，什么样的人情?大学同学?平时一起吃喝玩乐人情?一起工作过的人情?还是因为有共同价值观而在一起形成的好基友关系?但即便如此，是否真是偏执的就喜欢玩创业的呢?

当要一起去做一件不知道什么时候有回报的事情(当然，开始的时候大家都会认为有回报)，但现实可能是不知道有没有回报。那遇到问题迟迟解决不了或者短期看不到回报，那好基友也可能散了干别的去。

基友创业团队分手的事例少吗，各位?我亲身经历过1例，身边看过2例。为什么好基友创业一样要股权转期权呢?

制度，大概5年前的玩意儿和该死的经理人理论席卷了一把，敢情制度是救命的东西。有个段子，大概是这样的：

一个**带着一帮兄弟去做一件伟大的事情，然后做的过程中犯了很多错误，然后为了避免犯类似的错误，把一些可以清楚规避和解决的问题，跟着自己的经验记录下来，成了“规矩”。后人发现如获至宝，早早定好“规矩”，但怎么也无法达到**的成就。

制度1会过时，2不能乱套，3早期压根没啥用，4后期的问题已经不是单一的制度问题。

瞎玩制度死的公司，去看看民营企业家们去了MBA课堂之后回来玩死多少**公司。

2.**力、执行力、提升力跟这个问题基本没有任何关系的。

**简单说：愿景，战略规划，精神**，指引团队往前走。

执行简单说：理解规划，理清工作流程，设定里程碑，努力完成工作，以达到愿景及战略的实现。

提升简单说：遇到问题，解决问题自然提升，或者有经验传递给没经验的提升。再简单说，老人带新手，打怪升级，自行修炼。

这3点跟激励团队有什么关系?因**的召唤而**，在执行中*花逐渐熄灭，提升如何看机会看人看修为。

这3点是任何一个创业团队的标配而已。你会因为一个创业团队有**，在做事，根据自身努力程度能学到不知道多少的东西而变得异常high，很受激励和鼓舞?这3个词，我承认在管理上是非常热的词，但放在创业这种要在不确定环境下处理各种细节的情况下，太虚了。

同时，真正**的团队，每个人身上都能看到**力，执行力和提升力，为什么?

他们愿意去创业，而不是安稳的过日子，是已经有追求，能承担责任和压力的人。创业是一个小团队，死活都在自己手上，能为自己负责，为团队其他人负责，他们不具备**力么?如果不是创始人，他们日后也肯定是核心班子成员，不具备所谓的**力吗?

真正适合创业的家伙，本身就不用扬鞭马自蹄，他们会缺执行力?

真正适合创业的家伙，都是自我成长的能手，他们主动成长的意识**，会缺提升力?

真正要想的是，为什么一群这样的人能够一起工作，并完成创业这件要面对大量不确定性的事情，甚至是去创造伟大的事业!而不是堆一些时髦的管理词汇和大道理。

3.画饼和忽悠的企业文化别套在创业公司上。

和制度一样被滥用的管理理念。创业公司讲企业文化，但不是忽悠和画饼。

简单说，企业文化是自然而然形成的，就像一个人的习性，养成之后很难改掉。

人的习性怎么来，简单说，首先被动接受，受先天环境影响，得到基础价值观;接着通过经历反思和主动学习，自塑价值观，然后在行为的反馈中慢慢就形成了，不经过重大人生波动(如：劫后余生)，不会轻易更改。

创业公司的文化和品牌*初来自于创始人本身(先天)。创始人的基础价值观及创始人为什么创业决定创业公司为什么存在(为**，为投机，为解决问题，还是为改变世界)，然后这种价值观在寻找团队的过程中就会发挥作用，想一起**的会走到一起，一起投机的走到一起，一起有工程师黑客精神的走到一起，一起想改变世界的走到一起，*后成了不同的团队氛围，*后成了不同的企业文化。

不同团队文化的激励点是不一样的。而创业团队其实能一起工作一段不短的时间已经有文化了。没**了要么是*早就走错了路(想投机的人去做改变世界的事情，想磨产品的人被忽悠去投机)，要么就是遇到问题解决不了短期沮丧。前者短期无法解决，后者靠解决问题解决团队士气。

再说观点：

1.激励不是目的，解决问题才是。需要激励的原因是问题得不到解决。士气低落是有原因的，请去解决那个原因，而不是总想着用什么手段或者“术”激励低落的士气，踏踏实实的去解决问题，一旦解决问题，士气自然回来。

下面再提一些可能会遇到的问题及解决思路：

2.创业本质上就像在做一个前人做过类似或者没做过类似的实验，但并不是所有人都真的喜欢或者适合做这种实验。(当然，很多事情只有试过之后才知道合适不合适)

有些人对创业有点兴趣，然后有些技能就去试试做了，或者被忽悠被洗脑着就去了。

但做的过程中慢慢发现了困难，要处理很多未知的事情。..很多人在这种情况面前就不会像当初那么有兴致了，原来不是想象中那么简单的嘛，而且本来就没有什么由内而生的“初心”，时间战线一拉长，没热情了。..。那才需要，socalled“激励”。其实一旦这种情况发生，本质上我觉得不是激励的问题，而是做了自己不适合做的事情，不需要通过解决“激励”而解决，请早死早超生。

有些人是真的适合创业，喜欢创业，为创业做了很多准备然后去玩了这个实验。但是因为对玩的方法不熟悉，导致过程中走了不少弯路，**有所降低。

这个问题好解决，请阅读《TheLeanStartup》即《精益创业》。当了解了实验的玩法，心理的不安全感减少，已不需要激励，专心解决眼下问题即可。

3.创业是跟行业有关的实验。

若玩了一个自己不喜欢玩的行业，那再激励还是不会喜欢的，除非是为了*玩，那*就是激励。

若玩了一个过时的事儿，比如现在想做个别人已经做的很好的家伙，如谷歌，那做长了做不下去，没**是正常的，请换一个新鲜的有**的，别耽误团队。

若搞不清楚市场，那停下来，了解清楚，清楚了，干劲就来了。leader弄清楚了就不迷惑，才能清楚告诉团队，团队才不迷惑，才知道未来的增长点在哪。知道有增长，那就好办。

若搞清楚的时间太长，成本很大，资金不够，内心苦恼，团队不解，士气低下，同上，不要耽误团队。