Groupon创始人的启示：离任没什么不好

团购网站Groupon这位如同大男孩的创始人近日遭到了解聘。在他写给员工的信中，梅森以卡罗尔•巴茨的坦率体(“我TMD被雅虎利用了”)为戒，淡化了苦楚和难堪，同时还征用了任天堂(Nintendo)的老案例。确实，他被炒了鱿鱼;但他藉此夺回了Groupon的*佳人气宝座，哪怕只是昙花一现的功夫。(他在Twitter上的风采依然不减当年)

32岁的梅森离开之后，联席创始人埃瑞克•勒夫科夫斯基和副董事长泰德•雷昂塞斯将负责掌管Groupon，寻找下一任*席执行官，带领公司回归正轨。而在人们的记忆中，梅森可能是一个聪明的、傲慢的、古怪的、反**主义(或*多就是反规范而已)的创业神童。多亏有了史蒂夫•乔布斯和杰西•艾森伯格版的马克•扎克伯格这些先例，此次离任也让他加入了技术创业公司的梦之队。对于勒夫科夫斯基、雷昂塞斯和即将上任的*席执行官来说，要让Groupon东山再起并不是件容易的事。

梅森的功绩已经得到了一定的积极评价。例如，《福布斯》(Forbes)杂志称，梅森“做了出色的创始人应做的事情：他进行了创新，搭建了公司。”【而且他还挑战了一般公认会计准则(GAAPaccounting)的极限!】在他这封“我被炒了”的信中，梅森显得格外讨人喜爱。你都恨不得送他一本精简版的圣人传记来帮助他度过随后几个月的空档期。

关于梅森的离任，我*欣赏的一点就是，他从容、幽默地接受了一个事实——他已**适合如今的Groupon。他擅长为业务出新点子。但是，他并不善于培养和管理业务，招架竞争对手，同时适应快速变化的环境。

其他的创始人也发生过同样的事情吗?有时候，拥有奇思妙想的人往往只能带领公司走到这一步。而且有时候，公司需要一个不同的、拥有更远大目标的管理者来让创业公司生存下去，并让创业公司经历发展历程中的繁荣、成长、变化和创新。我希望，“创始人离任没什么不好”这一理念能成为梅森Groupon**的一部分。梅森不仅遭到了解聘，而且Groupon需要一位新的**也并不是他自己的决定。因此，他的离任也表明，企业拥有强有力的董事会是多么重要，因为这样的董事会并不只是为了执行创始人的议案而存在。

安德鲁，我们也会非常地想念你。当然，那得是在你回来之前。

而这些人一定还会再回来。