百度李彦宏200亿砸O2O 百度糯米发布“会员+”战略

“我看了眼账户，还有五百亿，我打算先拿二百亿，支持下糯米。”今天上午，“大**”李彦宏一出手就砸出200亿的有*任性范儿刷爆了朋友圈。

6月30日电 6月30日，**糯米正式发布“会员+”O2O生态战略，**董事长兼CEO李彦宏宣布将在3年内对糯米业务追加投资200亿元人民币，释放出**产业格局的强势信号。

李彦宏表示，移动时代，**正通过技术产品和生态布局实现索引真实世界，连接人和服务。**糯米作为连接本地生活服务的重要平台，近一年来取得了高速发展。未来3年内，**将向糯米业务增加投入200亿元，进一步扩展糯米用户，完善商户生态建设，全面提升用户体验，使糯米业务在短期内实现突破性增长。

**副总裁、**糯米总经理曾良表示，区别于传统团购平台用户忠诚度低、损伤消费者体验、恶性竞争三大硬伤，**糯米“会员+”机制具备为商家带客户、为消费者升级体验，与商家共建良性生态三大优势。

**糯米“会员+”战略体现在产品端有两大特点：**，在**糯米客户端*页设置精选品牌专区， 帮助商户搭建自我营销平台。精选品牌专区不是简单的团单展示，而是对接商户CRM管理系统，给用户管理和产品开发提供了更高的自由度。基于“会员+”系统，**将联合商户，开发出种类丰富的店铺页聚合、储值卡、到店付和百糯连等方式，打通**糯米会员体系与商户CRM管理系统，利用大数据和用户行为数据为商家管理和营销提供精准决策依据，不断提高客户留存率和消费频次。第二，建立**糯米VIP机制，用户在消费累积达到一定金额后，自动成为VIP会员，可在精选品牌专区享受折上再减，为商家多入口、多场景导流新用户，并提升糯米平台整体的用户粘性。

虽说人家**不缺*，想怎么玩就怎么玩，但这么**的话从一向出言谨慎、精英海归的Robin口中说出，还真是少见。本来“颜值高+钢铁侠”的Robin已经成了年轻人的偶像，这下好了，再加个霸道总裁范儿，啧啧，开句玩笑：给别的老总留条活路吧。

转型需要胆识

在今天的活动上，李彦宏的讲话中有这么一句：**是一家习惯于转型的公司，过去两年**实现了从PC搜索向移动互联网搜索的转型，如今**正处于从连接人与信息到连接人与服务的又一次重要转型。

事实上，不仅从PC搜索转向移动搜索，包括李彦宏今天因时间有限没有提到的人工智能的发展，其实也是**蓄势已久的转型。这几年**对人工智能、深度学习的投入，非常的坚决、非常的大手笔，如李彦宏今年年初所说“我不在乎我的股价会再跌掉一半或者更多”，但能做到这样的义无返顾，更需要的是创始人的“权威”和决心。

数据显示，仅2014年Q1-Q3，**研发投入合计48.46亿，已超过2013年研发总投入，其中Q3研发投入总计18.32亿元，同比增长68%，研发投入占整体收入比例位居前列。

互联网创新的速度以及投入，需要互联网企业在转型之时具有胆识和远见，更需要企业领导人有任性爆发之举，敢于不惧资本市场的制肘，在看准了方向能够大手笔投入，否则无法率领企业突破自我。从这一点上说，李彦宏带领**这几年的转型，的确有非常大的魄力，只有当年佩奇出任谷歌CEO力挽狂澜被美国媒体称为“战时CEO”可比。

看准了方能后来居上

从PC向移动互联的转型，在BAT三家中**算是晚的，但谋定而后动，看准了敢投入，也许更能后来居上。

如Robin所说，PC向移动互联转型两年结束后，2014年底的时候，**的收入有50%以上是来自移动端，是用户通过手机创造的。“这在主流的互联网公司里是没有过的，我们是**个。”

也因此，**比阿里、腾讯更快的实现移动变现。通过推广移动网盟、应用大数据广告技术等动作，**移动端比腾讯和阿里更早实现了商业化变现。

谋定而后动，反而更有后发优势。而之所以三年前外界会有“**转型晚”的看法，其实与Robin的性格有关，他不仅是谨慎，更重要的是，他身上还有那种“先做再说”的中国传统做派，与当下很多企业产品上市半年前就已经铺天盖地宣传的路数完全不同。

想好了再做，而且是做到了再说，这是Robin的风格，也是**文化的一部分。也许当人们不了解时会有些误读，但一旦真正了解了这家企业的风格，反而会加倍信任。

O2O布局的生活服务生态转型

这一次，**看准了O2O生态，对**糯米的200亿投资，更是**向生活服务生态的一次转型。

如Robin所说，过去的**做的是“连接人和信息”，但移动时代的到来、尤其是O2O快速的发展，未来**不仅能够连接人和信息，也能连接人和服务。

信息与服务最大的不同就是要连接线下的商家，这些服务需要支撑，**需要去连接线下各种各样的商家，把他们对接到**的信息系统上，才能实现连接人和服务。连接线下商家，这是一直以互联网为基础的**的新挑战，从线上到线下，的确需要大投入。

O2O平台、连接线上与线下，这的确是未来互联网行业的发展方向，也是当前国家倡导的“互联网+”战略的落地。Robin从两年前就在各种场合谈到互联网对于传统行业的改变，他早就看准了这一方向，如今“互联网+”时机进一步成熟，**焉能不重兵推进?

200亿，不仅是**转型的需要，不仅是**糯米战略布局的需要，也是带动传统商家互联网升级的需要。

在时时变化的互联网时代，想保持企业的长青，既要切中大势、顺势而为，还要有大手笔投入的胆识和“权威”，更要有坚定的执行力。

从这一点来看，Robin率领的**正在一步步实践中。而这其中，Robin霸道总裁范儿背后传递出来的领导力，其实值得好好研究。