创新工场毕业季

创新工场完成第二支美元基金募集 总额2.75亿美元

 创新工场董事长兼*席执行官李开复30日宣布，完成第二支美元基金的募集，总额为2.75亿美元。这只基金在七月初已经募集1.48亿美元，9月完成2.24亿美元。李开复透露之前的募集目标是2.5亿美元，由此可见本此募集是超额完成。

从今年四月开始，创新工场开始第二支美元基金的募集。此轮募集共有42位LP参与，主要LP来自美国、英国和中国香港，**期美元基金的70位LP有12位参与了本轮。

此前，李开复在今年8月份接受新浪科技采访时曾透露，创新工场第二支美元基金已募集近1.5亿美元，并强调创新工场所投项目平均占股仅17.6%。谈及第二支美元基金时表示，李开复表示，创新工场早已不限于曾经的孵化器定位，而今后创新工场将是一个“不折不扣的投资机构”。

截至目前，创新工场共投了54个项目，其中目前有20个左右的项目过了A轮阶段、1个项目完成了B轮**。已经退出项目2个，大概回报率约为20倍左右，但是李开复表示这两个项目的投资额也比较少，所以总的回报金额不是很大。

创新工场2009年9月成立，当时募集1500万美元的启动资金。2011年8月，创新工场历时两年完成**支美元基金的募集，总额1.8亿美元。旨在投资中国移动互联网、消费互联网、电子商务以及云计算领域*有前景的团队。

创新工场向新基金再注资2.24亿美元 资助创业公司

北京9月17日消息，据国外媒体报道，在创新工场*近推出了1.48亿美元的基金后(又名“基金II”)，李开复的这个孵化器又向该基金投入了2.24亿美元。这笔*可以用来资助中国更多的创业公司，在科技生态系统中这无疑是一件好事。

过去的三年里，创新工场孵化和投资了50家以上的创业公司，总投资额估计在6.158亿美元。平均而言，每月投资了一至两家幸运的公司，平均每家创业公司获得了约1230万美元的投资。

创新工场投资团队的主管米奇·杜（Mickey Du）表示：“基金II与**个基金的策略大致相同,投资于*先为中国国内市场开发产品和打造业务的天才企业家。同时管理这两个基金的是创新工场的同一支团队。”

对于感兴趣的企业家，可以通过创新工场网站提交申请。去年李开复曾提到，让投资者注意的*好办法，是让投资者信任的人**。在一次演讲中李开复也谈到了创新工场是如何运作的。

创新工场：向投资领跑模式转型 安心做好“裁判”

李开复坚信“孵化+投资”的商业模式是成立的，只不过需要在操作中平衡两者间的比例。当理顺了孵化业务的思路后，孵化大量外部进入的“种子”，就需要更多的风险投资在天使投资之后跟进。

已过“知天命”之年的李开复正享受着一生中时间*短缺的辰光。这位“创业老兵”目前每天大量的时间都投向他一手打造的创新工场。在他的眼中，重要的是创新工场正在从“大孵化、小投资”的模式向投资领跑转变，而这也是他经过摸索后调整自己“带学生”方式的*重要举措。

模式转向投资领跑

2012年8月7日，李开复发微博公开表态：“欢迎已经有天使投资的团队接洽我们，由我们提供下轮投资和服务。”这条微博也间接承认了创新工场第二支美元基金已募集近1.5亿美元的传闻。此外，来自SEC*新披露的文件也显示，一支名为“Innovation Works Development Fund II，L.P。”的基金，截至7月20日已完成募资1.48亿美元，而这支基金与创新工场的**支美元基金系列名称如出一辙。

在微博中，李开复再次表示，作为“创始投资机构”，创新工场主营业务是从创业的**天帮助创业者。“我们占小股（平均17.6%），提供含金量高的服务（如巨大的简历库，产品技术体验专家），降低创业者初期的失败率。”这是李开复自8月3日发出微博“创新工场对占大股辟谣”后再次表明投资态度。在该微博中李开复说：“中国创业者面临的一大陷阱就是天使投资在很早就占去大股份，让创业者失去控制权和动力，也让优质风投们不敢接手。多次媒体或微博曾报道创新工场占股太大，导致创业者对我们产生了误会。现在对这个谣言予以澄清：创新工场共投50个项目，平均占股17.6%，有些已投2至3轮，所以每轮平均占股更低。”

李开复的天使梦：创业者比项目重要 创新工场开小灶

2009年从谷歌离职的李开复创办了创新工场，旨在帮助中国年轻人成功创业。由于李开复本身无疑就是个响亮的品牌，因此创新工场自出生伊始就受到了非常大的关注，当然其中也夹杂着一些对其模式的争议。在创业的**年，坊间对李开复充满了种种怀疑和猜测，原因只有一个，即“只闻楼梯响，不见人下来”。不过，经过两年时间的积累，李开复和创新工场的步伐已明显加快。2011年，创新工场迎来了*场“毕业季”，已审阅了超过2500个项目，投资孵化了39个项目和公司，总投资额超过2.5亿元人民币，其中9家企业已获得外部风险投资A轮**。

李开复1998年加盟微软公司，2005年加入Google(谷歌)公司，并担任Google(谷歌)全球副总裁兼中国区总裁一职。2009年9月宣布离职并创办创新工场任董事长兼*席执行官。

从自己的idea产生项目到逐渐引入外部项目，从“孵化+投资”到向投资倾斜，成立三年来，李开复的创新工场一直都在根据市场变化作出调整。

满屋的电脑，太容易贬值;新鲜的点子，也许只是昙花一现;资金，则是这个世界上*难找却又*廉价的资源……一位知名风投曾不屑一顾地说，老子比李开复更有*。

李开复用了两年多让创新工场快速积累了47个项目，工友数字从他自己和王肇辉两人增长到2000人，办公室搬了两回，从清华科技园到第三极书局，再到鼎好大厦，面积从500平方米到1740平方米，再到现在的7000平方米，扩大了四倍。

创新工场诞生两年来，不少孵化器开始学着增加投资功能，而不少VC也开始引入孵化功能，类似的“孵化+投资”模式越来越得到行业的认可，各地也开始出现类似的早期投资机构。

更多资讯请关注3158财富江苏。