创业初期容易犯哪些错误呢

创业初期对于整个创业历程来说是非常重要的一个阶段，然而，在创业初期，创业者很难做到不犯错误。而创业初期*容易犯的一些错误，会导致整个创业进入弯道。那么，创业初期容易犯哪些错误呢?

错误1：选择了错误的团队

麻省理工创业者协会(MITEntrepreneurship)旗下马丁信托中心(MartinTrustCenter)董事总经理和《自律的创业者》 (DisciplinedEntrepreneurship)的作者，比尔·奥莱特曾说，选错团队是创业者会犯的一个昂贵的错误，不仅会让你失去收入、时间，而且会耗尽你的士气。

“在创业企业中选择雇用谁以及和谁一起工作，就像在操场上打篮球;你可以叫上你的朋友一起玩，但如果你想要成为*好的球队并且长期驰骋在球场上，你就必须仔细选择你的团队。”他解释说。

错误2：不合理的定价策略

“我的**家企业是家手提包公司，它的*大的错误，在于定价。”科罗拉多州杜兰戈的一家咨询公司Entreprenette的*席执行官SarahShaw说。她所犯的错误对于生产一种产品的创业公司来说是常见的错误。

“我一开始不明白，对于任何一种衣物或饰品而言，你必须计算所费织物的面积，包括废弃的织物。”SarahShaw解释道。没有对成本的准确理解，她就不能正确为产品定价。

错误3：达到**的时候还期待**

当你有了一个“金”点子时，很自然地想要把一个己经**成形的想法介绍给世界。但你不需要一位会计师就应该明白这个道理：你启动项目需要的时间越长，你*不到*的时间就越长。

错误4：不理解技术

Traklight 是一家软件公司，帮助个人和企业识别并且保护知识产权，但创始人MaryJuetten并不了解这家公司里所有的事情。“我知道如何展示我们的软件功能，但我不知道关于编码或者网站开发的所有事情。”MaryJuetten说。她是一名注册会计师及加拿大特许会计师。

她之前全部依靠一个拥有技术经验的联合创始人。但当他们的关系结束的时候，她陷入了重重困难。“这是我犯的*大的错误：我寻找*好的业务人员，但是我并没有让自己了解不同的编程语言，或者让负责的人进入这个团队组合。”

她雇佣的创建Traklight软件的团队告诉她，“不能够”用某种编程语言做这个软件，并且“必须”用另一种语言。“如果为我设计网站的人过来对我说： ‘你应该使用和这个颜色相反的颜色’，我至少会问出17个‘为什么’。”Juetten说。“但我对这件事从来都不问为什么，因为它是技术，我不懂。”

结果就是，四个月的窗口期变成了八个月，然后是九个多月。“有了技术，接下来才是进入市场营销的时候。”她说。“所以，非技术型创业者都应该接受相应的培训。”

错误5：忽略了法律层面的问题

前文提到的BlueOakEnergy(北极星太阳能光伏网)的托宾?布斯不仅需要重新制定自己的跨州订货定价策略，他也对自己在公司的初级阶段缩减法律费用感到遗憾。

“如果我能够重做一些早期的东西，我将会支付几千美元让律师写一份合适的合同。”他说。“我后悔没有找到真正理解我的企业的、合适的律师。”

错误6：在市场营销上省*

“很多人认为，所有人都必须去强制推销公司的产品或服务，但我并不这么认为，因为这样做的效果并不是那么好。”德鲁·威廉姆斯说。还有一种相关的说法是，你可以依靠社交媒体建立病毒式营销，并且免费吸引顾客。“这种认识也不正确，社交媒体其实不是免费的。”他说。“而且想要做得好，就要花令人难以置信的时间，哪怕你只为了获得**轻微的增长动力，你也通常都会花六个月到一年的时间去推广营销——这并不快。”

如果你不确定市场营销的预算需要多少*，德鲁?威廉姆斯建议，可以将其设定为你的目标总收入的10%-20%。“当你成为一个更成熟的企业时，营销的预算将下降到总收入的5%-10%，对于规模更大的企业来说，营销的预算通常是5%以下。”他说。

*后，避免犯代价高昂的错误的*好办法是显而易见的：节省开支并且明智地花*。“要真正严格的控制支出，把*花到刀刃上。”德鲁?威廉姆斯建议道。“利用你能够利用的一切事物，给自己创造机会。”

创业初期容易犯哪些错误呢?如果在创业初期就能够做好定调，为接下来的创业打下坚实的基础，那么，创业成功就显得更加容易些。