500Startups与YC掐架：创业者，你是哪种创业哲学？

黑天鹅理论(theblackswantheory)描述一个令观察者震惊的事件，在事件发生后，人们却往往用不恰当的方式把它合理化解释。

Y-Combinator创办人PaulGraham几天前的一篇BlackSwanFarming在北美创投圈掀起了一波小小的论战。PG的这篇文章主要在说，根据YC自己的经验，他们7年来投资的近400家公司，目前为止所有人的总沽值已经达到100亿美金。这听起来很大，但其中光是Dropbox和Airbnb两家就贡献了75亿。

所以PG认为创投与其说是在投资好公司，不如说是在沙堆中找那几粒稀有的钻石。而这些真的能变成全垒打的公司，往往一开始是听起来有点笨的主意，但事实证明是好主意的主意。这种题目表面上看起来很不起眼，或者成功机率其低，所以没有太多人想跟你竞争。但一旦你真的成功，由于缺乏对手，你将可以*霸整个市场。从Google、Facebook、Dropbox到Airbnb的成功故事，其实都是类似的概念。

所以PG认为YC应该要更有意识的冒风险，去吸收一些想做“听起来像是烂点子”的团队，才能给自己机会抓到几只黑天鹅。

PG这样的说法马上引起了另一个超级天使，500Startups的创办人DaveMcClure的大反弹，写了一篇ScrewtheBlackSwans:Ichiroisourrolemodel,notBarryBonds.(去他的黑天鹅：铃木一朗才是我们的偶像，而不是贝瑞·邦兹。)

Dave的文章中写到，YC是洋基队，专门找BarryBonds和A-Rod这种大棒子，然后叫他们用力的打出全垒打。相反的，500则是採用运动家队的魔球哲学，找的是像铃木一朗这种高上垒率，无论是安打或是四坏，想尽办法就是要挤上一垒的球员。

Dave还进一步比较了YC与500的不同，他认为YC找的往往是技术**的Hackers(工程师)团队，而500则偏好拼命三郎、无论如何都要达阵的Hustlers(行动家)团队。YC大多数的公司的都来自硅谷或美国本土，而Dave则往往跑遍世界各地，积极的寻找下一个SteveNash与Ichiro。

当然YC的哲学目前为止算是成功，而500才刚开始2年，所以他们所谓的新概念到底只是在闪避YC霸占的领域，还是真的能够**更好的成绩，可能要3-5年后才看得出来。不过更重要的问题是与他们相比，appWorks的哲学又是什么呢?

如果你问我，我会说我们在找的是想要变成行动家的工程师。什么意思呢?既然是网路创业，团队当然要有一定的技术底子。但是在台湾这个市场相对小，创投又不活跃的环境，你必须要比硅谷的团队还要更灵活、更有行动力才行。因为你必须一边攻打市场，一边想尽办法从前后左右拉到足够的补给，才能够支持你一步步拓展版图，直到站稳的**。

当然行动力不会是**造成的，所以你必须要学习如何成为一个Hustler，而那就是整个appWorks育成计划里面*重要的一环。经过了两年的累积，我们已经非常懂得如何教导一个习惯躲在电脑后面，看着Spec写程式的工程师，逐渐的变成一个能够走出大楼，走进人群，想办法去说服消费者、说服投资人加入他的行动家。(相对的，要教会一个Hustler写程式就难多了。)