创业企业要雇用价值观，不要雇用能力

创业CEO很常落入的陷阱，是雇用能力很强，但并不是特别认同公司的人—因为前线已经在打仗了，公司需要“即战力”，尤其是业务和技术，因此往往顾不了那么多，先找强手进来再说。

这是一个陷阱，因为在当下你很容易做出那个决定，面对堆积如山的功能需求，**到晚当掉的网站，那么多想要去攻的客户，赶快找几个厉害的人进来是*合理的解决方案。

问题是又厉害价值观又合的人，是非常难碰到的。所以你往往只有厉害但是价值观不合，或者是价值观合但是缺乏实战经验的两种人可以选，而又因为需求的迫切，创业CEO往往会选择前者—至少他可以马上帮我把这些东西修好，至于个性与价值观，我们可以慢慢调。

天知道那才是痛苦的开始。因为这个人进来后，一开始或许有段蜜月期，但日子久了，你会发现他与其他人开始出现摩擦，并且常常私底下，甚至是公开的，批评公司的大小决策。他的态度开始影响到公司的伙伴，与他意见不合的人常在会议上发生争吵，无论是心情、业务都会受到拖累，而有些人甚至开始跟他站在同一阵线，觉得公司做什么事情都很瞎。

但因为他是强者，你为了他的战力，想尽办法沟通、包容、妥协，到*后公司的制度与文化，就因为这一个人大幅的改变，直到有**你才惊醒，后悔自己到底做了什么事情。

当然这是一个**的例子，但让一个能力很强，价值观却不适合的人进来，结果多半都是类似的状况，差别的只有程度而已。

这里的问题是你忘记了能力可以学，但一个人的价值观其实很难很难改变。所以你应该雇用的是价值观吻合，能力虽然有些不足，但他积极想要学习、进步的人。

至于价值观吻合的人要怎么找到?你应该感谢上天，因为你生在一个社群媒体的时代。当你每天都在网志、Facebook上向全世界诉说你的理念，那志同道合的人自然而然就会找上你。事实上，目前appWorks的六位伙伴，都是在读了我的网志，认同我的Vision之后，才决定加入我的。而如果他们不来找你，那就代表你的Vision不够吸引人，或者是你无法把它讲得够好，所以你该做的是继续努力，直到你能够讲出一个吸引到又认同你，能力又强的人来加入你为止。

有建过公司的人就知道，一个组织的价值观与文化，重要性远远胜过一切。而公司里的每个人，尤其是前面十位伙伴，都会影响这个文化。所以身为一个创业CEO，你该把它视为你工作的核心，然后非常用心的去经营。

“宁缺勿滥”说来简单，但能够**出一个长期、健全的伟大企业的，正是那些真正坚持的CEO。