PaulGraham：公司高成长阶段如何招到优秀人才？

PaulGraham*近写了一篇文章讨论究竟有哪些因素使得初创公司在快速增长时仍能保持*特性。虽然一家公司在刚进入市场时各方面的增长都非常慢，但是一旦知道了用户的需求和满足这种需求的方式，公司就会迅速成长。

他认为，在公司快速成长阶段，员工素质非常重要的，公司有必要多了解一些招到**人才的技巧。

1.关系网**更重要

通常，如果一个公司处于快速成长阶段，想尽快找到非常合适的应聘者是很困难的。但是找到合适人才的*好方法是9成取决于关系网，1成通过**猎头公司。

利用关系网可以**招来的人与公司文化比较契合，*好的策略是让现有员工认可公司的文化并喜欢这里的工作，如果现有的员工是这样的，他们就是公司的品牌代言人，他们会将自己的朋友**过来。大家都有相同的使命感，公司的业务也就发展更好。具体的例子是Groupon，通过员工的关系网和内部**，在21个月里，员工数量从37人增长到7100人。40%新员工都是**而来的。同时，Groupon利用追踪软件整合了Twitter,LinkedIn和Facebook资源以扩大关系网，值得迅速扩张的公司学习。

2.提高公司声誉

同行业的初创公司之间经常会*夺**人才。MeganHopkins是VigLink的人力资源总监，她说任何一家科技类初创公司都不能**员工的稳定性，如果公司想要招到一个全能型的人才，必须多做准备。她建议这些公司应该多结识同行业朋友以避免被竞争对手诽谤。如果一名应聘者不想在你的公司工作，把他**给另一家公司，这会为你的公司赢得声誉。

3.提供低工资

这个策略有点奇怪，但是对于icanhazcheezburger.com这个博客来说却很受用。它现在每月有1650万的*立访问用户和3亿多的网页浏览量，*近更是从一家VC机构融到了3000万美元，用于团队建设。Cheezburger的CEO认为提供低工资可以帮助他们找到*好的员工。“因为越是**的人越是不在意工资。大家可能不信，告诉外界我们提供低于市场行情的工资确实可以帮助我们找到非常适合的应聘者。“她坚持这个原则：不合格的应聘者常常把工资看做第一位，但是**的人认为快乐和满足感才是*重要的。

4.容纳比你更**的员工

虽然争***人才是很惨烈的事情，但是做好一家快速成长公司的员工管理更难，特别是对于那些每半年员工数量就翻一翻的公司。在很多情况下，处理公司成长带来的问题比处理平时的冲突更要困难。一种解决方法是：不要担心雇佣到比管理者更**的人才。每个人都有自己特别擅长的方面，在适当地位置安排适合的人更有助于公司整体和长期的发展。

5.速度第一

Groupon的很多面试都是安排在星期六，人事经理也更加专注。Jessup是Groupon的人事总监，她说公司招聘速度快是因为内部员工**并协助人事经理招聘，她也会经常检查招聘的具体进程，以便扫清障碍。

总之，如果高成长公司正准备添加人手，不妨考虑上面几点：建立关系网、加强行业内联系、树立企业良好声誉、不在意雇佣比自己**的人才，这些都可能帮助公司找到更合适的人才。虽然这些改变有点困难，但是没有什么比建立一支稳定的团队更能助力公司快速成长。

Viamashable