细节管理不是“芝麻大的事”！

小事成就大事，细节成就**——惠普创始人戴维.帕卡德

**大事必作于细，**难事必作于易——老子

一个客户因你公司客服MM的态度不好而离你而去;因你们的应用总闪退，不少用户下载不到1小时就将你们辛苦开发、花大价***的产品果断删除;在公司实施新政策后，团队中军心不稳，不少人已生去意，而作为BOSS的你却丝毫未察……在公司的管理运营中，可能会出现各种各样的问题，管理者要面对各方面的挑战。企业管理者这个岗位可以算是世界上*有挑战性的工作之一，你不仅要**远瞩，还要明察秋毫，对重要细节给予重视，并从中洞察问题，发现机会。没有对细节的贯彻，那些**远瞩的“大计”也只能是空中楼阁，没有细节就无法落实。

只有细节管理才有执行性，只有细节管理才有积累，只有细节管理才不可跨越。

一、“无形”尽在细节中

公司文化、企业竞争力这些无形的东西都体现在细节中。企业管理者的一言一行都会被员工看在眼里记在心上，会潜移默化地影响员工的认知和行为。*高管理者是一言堂作风还是喜欢头脑风暴，对待下属是否和善，对创新的态度如何，这都直接影响公司整体的氛围。

在近日被媒体广泛报道的24券失败原因分析中，我们了解到了创始人、高层管理者、员工等多方的看法。其一名老员工爆出了24券的很多“铺张浪费”之处：“不论何种岗位都统一由总部配发电脑，4500台电脑的采购量，使24券在中关村都出了名;有些分站站长自己占用的办公室比杜一楠的大4-5倍;公司提供加班餐，因此每天晚上都有好多人加班，只是盒饭吃完后，大部分人就不见踪影了。”为什么会这样?是不是创始人杜一楠在一言一行中，向员工们传达了“我们有*”、“不计较小*”这样的讯号呢?当然这只是我们的猜测。从这样的细节中我们也看到这样的24券已经非常不像一个创业公司了，已经很官僚了。而企业一旦形成了什么样的风气，再要扭转就很困难了。就像破窗效应一样，防不胜防。

二、细节也要抓大放小

公司中的大事小情太多，管理者不可能方方面面都兼顾到。当然管理者的精力大部分会放在“大事”上面：战略、产品、市场、员工……但一些重要的细节企业**者也要将对其列入日常的管理工作中来。要根据企业的具体情况，产品的具体情况判断一下哪些方面的细节管理是非常重要的，即确定几个要关键控制的细节。比如，客户的意见及投诉、产品的测试效果、底层员工的反馈等等。而与这些“大”细节比较起来，一些“小细节”，例如A4纸要双面使用、员工工作时间不准使用QQ、网页设计的字体、颜色……在大政策确定后，就交给相关的负责人去管理好了，企业*高管理者不需要再在这些方面花费太多的时间和精力，以免捡了芝麻，丢了西瓜。

还是拿24券来说，由于诸多细节管理的不到位，在公司本来就不**的情况下，给自己背上了非常中的成本负担，比如24券在做“保量团购”时，24券向大量商家总计支付了近2000万元的**金，却没有人负责在团购项目结束后收回**金，因此后期当业务员离职，商家倒闭，很大一部分**金已无法收回。这其实已经不是细节了，是非常大的漏洞了，相信有的公司还有比这更大的漏洞。所以，企业**者虽然可以称得上日理万机，也要把企业的流程认证的梳理一遍，看哪几个环节是要关键控制的，是要给予足够重视的，并且要随着企业业务的发展而不断更新。

三、关注细节不能只靠管理者自己

**者只有一双眼睛，精力更是有限，只靠自己去关注问题、发现问题，肯定是难以周全。将工作流程各个细节的处理标准制定好，专人负责，做好检查、考核，这是基础。然后，企业在运营中，不断会冒出新的细节问题，而很多时候*高管理者是*后一个知道消息、了解情况的人。这就要靠沟通和反馈机制来化解了。而这也是之前的很多的制造业管理者大力倡导“走动管理”的原因。