阿芙叫板京东背后：企业怕死拖账期了

“要账的是孙子，欠*的是大爷”，好像还真是那么回事。而且，在现在的市场格局中，谁手中握有渠道或者平台资源，那谁就是大爷。由此看阿芙精油的@雕爷孟醒因京东拖欠账款太久而不得不在微博上轮番吐槽的行径颇有点“鸡蛋碰石头”的意味。而引发这场争议的核心是“老生常谈”的账期、回款问题，以及由此引发的一些诚信、远见等“人品”、“企品”问题。

从线下到线上：那长账期、难回款的传统

为何说账期、回款是老生常谈的问题?还记得2005年在国内拥有48家连锁超市的普尔斯马特超市破产案吗?那就是典型的零售商拖欠供货商货款、*终导致资金链断裂的案件。我们悲哀地看到，传统的零售商特别是连锁零售商使出全身解数延长账期、拖延付款的“光荣传统”已经被继承到了电子商务这个年轻后生身上。

以账期为名，行圈*之实，是一些零售连锁企业的惯用手段，也成了零售行业的潜规则。零售商凭借规模优势和终端客户资源，大肆侵占着供货商的资源。结果就是，很多零售商投入少量的启动资金，就能上行占用设备供货商的资金，下行占用商品供货商的资金，鱼与熊掌兼得，从而把自己的业务运作起来。这样滚动、周转的结果就是零售商不拿*就能**。所以很多业内人士称开连锁零售店是比开银行还**的生意，银行至少还要付给储户利息，可零售商占用供货商的资金一个月甚至半年、一年可是一分*利息都不用给的。

早在2005年，由中国连锁经营协会、IBM和本刊联合调查后发布的《中国零售企业和快速消费品企业工商协作研究》就显示，结账问题成为笼罩在供货商和零售企业关系上*大的阴影，其受关注度高达98.9%。账期已成为愈发紧张的供商关系链条中*脆弱的一节。电子商务兴起后，很多在线下交易中没有话语权的中小供货商以为迎来了曙光，可是却发现是换汤不换药。