创业长期规划，从这5点做起

这是时代是崇尚创业者的时代，但是对于创业者而言，这个旅程却是**艰苦的。创业不是一蹴而就的，而是一场长途旅行。一般而言，没有哪个创业者会对自己企业、产品和市场定位，制定长期的规划，这也是非常困难的。

美国Peppercomm的共**始人和执行合伙人SteveCody从自己的创业经验，总结了一个对于那些想展翅高飞的刚创业者，一份长期规划需要的策略技巧清单。虽然SteveCody不**你用这个可以安全着陆，但是他**这份清单可以帮助你在起飞以后，避免一些你一定会遇到的扰动。

1、确信你的品牌**是可升级的。

SteveCody在同时给两个做公益企业的创业者做建议。其中一个人对SteveCody的建议不在意，这个创业者构建他要传递的信息在于解决问题的方式。这个创业者说：“我的客户没有经济上的问题，他们非常愿意让他们的孩子参加到我们的课后自然科学活动中。”SteveCody提醒这位创业者，他所在的富裕城市，妈妈们*多的花不完，但是如果他把这个模式扩展到不太富裕的地方，情况可能会很不同。

SteveCody建议一定要创建一个品牌**，这个**在你的企业成长的时候，也能保持跟进。

2、不能把带到舞会上的伴带回家。

SteveCody在18年前创建Peppercomm时，他和商业合作伙伴一致同意，为了吸引和留住**客户，给公司其他三名核心成员进行股权分配。但是现在这三个人都已经离开，两个在另外一家控股公司工作，另一个在德州创业。当时这些在公司早期对你有帮助的人，没有一个证明*终是你真正重要的。

SteveCody建议，要有耐心。在把股权交给别人之前，要确定你的关键参与者是真正值得这个股权的。

3、从不停止倾听

SteveCody和他的商业合作伙伴在公寓里创建了两人的PR公司，这是在1995年。2013，年这个公司已经变成整合的战略传播机构。两者可谓天壤之别。

SteveCody认为这是因为他们在不断倾听客户的需要，非常关注他们的竞争对手在做什么。当某个时间段推出了合适的新产品和新服务的时候，他们跟着自己的感觉前行。现在，SteveCody的公司的业务涉及会议策划、许可证贸易、网页设计等等。

SteveCody的建议是学习放弃那些不能和你产生共鸣的产品和服务，发布一个产品和服务时，不能只打击到创业者的自我感觉，同时要保持产品不断演进。

4、忽视那些迷人的诱惑。

大多数创业企业都急于得到一个大客户。SteveCody曾经也是如此。所以当他们和一家*大的咨询公司发生业务关系时，他们感觉自己中了彩票。

SteveCody至今还记得当时他们这个新客户签完一笔令人瞠目的预算时，公司的感觉是，这太爽了。而且之后，他们的关系也随着这个客户业务的增长而不断升温，直至这个客户的业务占据了他们40%的营收。结果，不幸发生，他们直接汇报的对象被开了，新继任者把SteveCody的公司给扫地出门了。这件事让SteveCody**惊慌，也让所有员工都感到*烧眉毛，拼命对他们数据库里的每一个潜在客户打电话。*后他们幸存下来了。但是，他们从此以后，**让任何一个客户在他们的营收中，比重超过15%。

SteveCody建议，要**大的潜在客户的迷人诱惑，这不会很痛苦。

5、保持相关性

*近，SteveCody遇到了他们打算兼并的调研公司的头头们。处于中年的SteveCody，非常自然地问了他们一些老掉牙的问题，就是他们如何吸引和留住那些80后的潜在客户和员工。这些人彼此对望，耸耸肩，开始叹息他们过去的好时光。兼并也就到此为止了。

当80后的创业者认为自己是不朽的时候，残酷的事实是，用不了多久，他们也会发现自己成为会议中*老的人。

SteveCody认为*关键的是要和潜在客户和员工保持紧密同步或者有联系。SteveCody特别善于指导客户在Twitter、LinkedIn和Facebook上的战略，因为他本人完成沉浸在这样一个世界里，而很多与SteveCody同年龄的却很少如此，他们也很少获得下一代决策者的信任。

SteveCody认为他创业的第一年无疑是他一生中*好的。他喜欢创业的每一秒。但是没有人教导他该如何进行长期战略。他是根据他的经验总结了以上5点，但是SteveCody认为你不用做同样的事情。SteveCody认为现在有无数的资源帮助你充分利用今天，同时面对长期的挑战。

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