移动为先：李彦宏在移动互联网最后的机会

**正在面临着其创立以来*大的挑战——在移动业务上，**行动迟缓、产品也是乏善可陈。李彦宏还有*后的机会可以抓牢，但前提是，**必须以移动互联网为核心战略，全力以赴，而**是“守正出奇”。移动互联网必须成为**的押注的一切，才有可能将胜率提高到超过50%。

目前，**在移动互联网上虽然频繁发力，但仍旧是小打小闹。不久前，**将旗下**移动应用正式更名为**移动助手。**移动助手在原有的搜索、应用推荐的基础上提供了手机优化功能，意欲从手机助手方面尝试成为用户的移动入口。这与此前**发布语音助手、**云的目的大概相同。自2012年以来，**才开始加快其移动业务扩展的步伐，接连发布或更新了一系列移动应用。在2012年年会上，李彦宏提出了传统搜索、LBS、移动云、国际化四大战略，移动战略独占两项，但仍旧是其业务的一部分分支而已。

**发力太晚，已经在移动互联网中落后于人：移动操作系统这一入口已经被安卓和iOS牢牢把持，**只能在应用这一级别寻找机会。但除了**地图之外，**其余的移动产品都尚不足以担任**移动领域的“杀手级应用”。其地图服务，也面临着来自谷歌、高德等其它对手的巨大挑战。**在移动战略上的手忙脚乱，与掌门人李彦宏有着直接关系：在移动互联网的拓荒浪潮中，由于没有找到清晰的商业模式，李彦宏选择了等待。在犹豫之中，错失良机。李彦宏不是一个拓荒者，起码在商业模式上不是。从**的历史来看，它的商业模式——竞价排名(虽然目前这种模式正在被360当作软肋攻击)是从前辈Overture处习得：1998年，Overture发明了竞价排名模式，日后成为了搜索引擎使用的主要商业模式之一。

且不论日后**如何在国内搜索引擎中如何一步步登顶，不可否认的是，李彦宏是在搜索引擎有了清晰的商业模式的背景下才创办了**——李彦宏的创业，相比起目前苦苦探索商业模式的移动互联网创业公司有着本质的不同——那时**的责任是做大，移动互联网时代，**应当做的是同其他创业者一样在商业模式上拓荒。清晰的商业模式并不存在，用户的移动搜索需求也发生了很大变化，这令李彦宏十分担心——要不要拓荒?

李彦宏想要避免无的放矢，试图在商业模式清晰的情况下再进入市场，这将**隔绝在扩展移动业务、抢夺用户量的浪潮之外。李彦宏的选择直接导致了**失去了抢夺用户的先机，增加了在移动互联网中掉队的风险。这种犹豫或许与李彦宏的经历有些关系。李彦宏是软件工程师出身，并且亲身经历了2000年那场“dotcom”互联网泡沫，眼看着众多投身互联网浪潮的公司疯狂抢夺用户，之后在收入很少、或者甚至没有收入的情况下随着泡沫一起破灭。

那场互联网泡沫的破裂对李彦宏日后的决策到底有没有影响?也许从他近两年的发言中可以窥出一二：在2011年时，移动互联网已经成为众所周知的趋势，但李彦宏认为，移动互联网没有很好的商业模式，因此“local、mobile绝对不是创业者，或者中国互联网创业者的机会”。他提出了“中间业务”、“读图时代”和“应用为王”的概念。

到了2012年初，李彦宏仍认为移动互联网还很小，“其实绝大多数人，移动互联网公司也好，我们的程序员、我们的开发者也好，还没有挣到钱，这个市场本身还非常小。”如今的移动互联网浪潮与当年的情况确实有些相似。这足以提起李彦宏的警觉：他提醒创业者，local、mobile绝对不是他们的机会，他们“还没有挣到钱”。

同时，纵观**近年来的动作，也可以为其犹豫找到实例：**近年来大力布局中间业务，为的是修建搜索护城河;而它试图扩展其收入来源的尝试，如**有啊、爱乐活、**Hi，都是浅尝辄止，不敢过于发力，而且后来都以失败告终。“看起来还不错”的爱奇艺和地图业务目前为止也尚未给**带来盈利。

在近一年的时间里，**的股价已经从*高时期的150美元，跌到如今的90美元左右。花旗银行和瑞士信贷持续唱衰**股票，其在移动互联网中遇到挑战是重要原因之一。

移动互联网浪潮是一个巨大的机遇，李彦宏却因为犹豫险些失去良机。事实上，以**的体量和收入，等到柳暗花明之日并不困难，而他却选择了像一个小小创业者一样谨小慎微。所幸移动互联网的浪潮尚未消退，李彦宏也已经清醒，并奋起赶上。但他所投入的精力，将决定其在移动互联网所取得的成绩。

正如李彦宏在那封著名的呼吁“狼性”的邮件中说的那样：“抗拒市场的变化会很危险，不如革自己的命。”这句话李彦宏说给**员工，同时也在说给自己。