想成为下一位伟大的企业家吗？

每一位成功的企业家都必须逐步学会如何成为一位伟大的管理者。下面这些特点会帮助你争取机会，让你成为管理上的可造之材。

如果你不是天生的管理之才,你就永远没有出头之日。起码在一段时间之内。你永远都不会有机会学到或者磨练那些让你能够在某**开展你自己业务的技能。

不幸的是，很多人从来都没有机会展现他们的才能。这有点像是第22条军规，我知道。可这就是生活。没办法改变。

即使是拉里.佩奇和马克.扎克伯格这样**的企业家也不得不学习如何成为一名有效管理者。否则，他们创建的企业——谷歌和Facebook也不会到任何地方。我不关心他们的创新有多酷。

下面是企业高管和商业**者们希望在后起之秀的身上看到的技能和特点。如果你已经拥有了其中的一些，或者能够装得非常像的话，就能够说服拥有权力的人给你一个机会，你也许会是管理之才。

有大局观。当我遇到一个了解市场、明白企业如何运作、业务是如何完成的人——一个明白这些的人——我会认为这个家伙有潜质。另一方面，如果你的兴趣只在于你自己的小小领域，那么你的职业生涯也就不过如此了。

渴望成就。如果你要完成事情，让事情发生，这样你就可以回*来路并且说我做了这个或者我是这件事的一部分，那么管理者们和招聘人员会看到这一点。他们在寻找潜在的明日之星的时候会寻找这种特质。当然，如果有能力实现就更好，但是这是一个非常好的起点。

勇气。年轻的时候，我们中很少有人真的拥有任何真正的自信，原因很简单，因为我们没有足够的经验、也没有经历足够的成功和失败让我们能够建立起自信。但是如果你有勇气表现得好像你有自信的话，那么就足以让人们相信你，并给你一次机会。

胜任能力。无论你想做什么，如果别人认为你没有足够的专业技能胜任此事，那就算了吧。现在，大家都期望管理者们是他们所管理的领域中***的人。*好的工程师往往被任命管理团队。*聪明的财务头脑成了控制者。都是这类现象。

确定优先级和权衡利弊。真实的世界不像是他们在学校里教给你的那样。没有什么事情是那样的黑白分明或者非好即坏。这就是为什么管理需要你具备确定优先次序和权衡利弊的能力。是自己做还是采购。零基础的预算编制。明白什么是关键所在，什么只是突发事件。每个管理者都会在面试的时候按照这个思路考察。现在你知道这是为什么了吧。

激励他人。一些人就是有一种能够让大家共同努力实现目标的能力。他们能够用一种大家能够理解的方式解释事情，也能够和大家产生共鸣，并且让大家兴奋。你会为他们赴汤蹈*。好吧，也许不会，但是你明白了吧。他们有管理者的感召力。我们说他们是天生的**者，但是在现实中，这些能力都是我们慢慢培养出来的。

决策。如果你问十个人，决策是什么，你会得到十种不同的答案。绝大部分你得到的答案都是一些关于决策和**力的模糊不清的看法。决策并不仅仅是做决定。你必须做出正确的决定。这就需要探测、聆听、推理并且知道什么时候应该信任自己的直觉。做好这些事情是管理工作的重要部分。

适应性。我们生活并工作在一个快节奏的世界里。管理者们必须非常灵活，能够适应不断变化的环境，能够适应飞来飞去的生活。如果你不能适应，你就会被淘汰。你不能面对激烈竞争的市场在你面前设置的障碍，不是仅仅地被动挨打，而是要力争上游。那么你也就不能有效地同各式各样的同行和高管共事。

主动精神。在我十几岁的时候我就成了一名主管，在二十多岁的时候成了一名经理，到我三十多岁的时候我成了一家中型上市企业的**管理者。我是怎么做到的?这基本上要归结于我的主动精神。我总是去寻找*艰难、*显眼的任务，然后承担下来。高层管理者喜欢这样的人。

自上而下的管理风格。不管怎样，命令和控制的管理风格在今天已经不再流行。随便你怎么称呼，做事就是设定正确的目标，决定如何*好地实现这些目标，然后让每个人执行，就好像他们的生存有赖于此。我将其称为自上而下的管理。当你还很年轻的时候，我们希望看到你上天入地，实现目标。以后有的是时间来磨平你过于尖锐的棱角。