优酷做架构调整，到底想解决什么问题？

当然是想冲破瓶颈。用的方法是“折腾”。

此次调整，就是把技术、销售、财权这些东西收到集团上来统一管。而让优酷和土豆两个实体只做日常运营。同时还一口气搞了四个委员会，分别做内容、管理、技术、营销。貌似所谓“矩阵”管理，气势真大。

有媒体说这跟阿里集团前一段的改造“神似”，还把优酷/土豆跟天猫/淘宝一一对应。我倒觉得是这是**黑。一个30亿市值的公司去模仿一个500亿市值的公司架构。一个小孩子学一个中年人纳妾。东施效颦西施。这些典故不陌生吧。

有几个看点：

1、制造上升空间、激励员工。

本来优酷一家*大的诺言落空了，商业模式扩张又碰到瓶颈，还要面临移动和社会化的冲击。所以得二次创业才行。可股价又不给力，一直*亏，手里又没*撒，所以就只能靠给“职位”激励了。一下子多出两个“总裁”，N个“委员会主席”和CXO。下面的人都跟着升一级。

好歹心理安慰一下。这当然是有效的。

2、这符合老古的脾性。

江湖一直说，老古自视甚高，遇强则强，自以为是有希望与JackMa、RobinLi、PonyMa比肩的。所以这个架构一起，气势就造出来了。我也是集团CEO了，下面也有几个BU和委员会了，玩的也是“生态”了。跟激励员工也是一样的道理。好歹心理安慰一下。当然也是有效的。

3、给创新留点空间。

优酷的基因重商业运营和资本运作。产品相对不强。移动和社会化来之后，这个短板是要命的。所以搞个产品技术委员会*立于优酷和土豆，所以说“搜索、社交这些东西以后也可以*立BU”，是想激发潜能。但这种搞法是增加效率还是加大内耗，职业经理人扎堆的大公司都过不了这一关，慢慢看。

4、老刘小失落?

集团总裁刘德乐、*席技术官姚键、*席营销官董亚卫、**副总裁于洲向集团董事长兼*席执行官古永锵汇报。

还有，新上位的两个所谓的“总裁”，土豆的杨伟东、优酷的魏明也向古永锵汇报。

那原本的集团总裁刘德乐难免会有一点伤感。人民期望他以大局为重。

5、“让土豆更土豆”是瞎扯。

老古的这句台词，反正我不信。王微都跑了，老员工走了20%，以前不打卡的现在改打卡了，工作地点也从小资地方向商业中心区转移了，现在的“总裁”是个从一家落寞外企空降来的职业经理人。你真觉得“土豆能更土豆”?别扯了。先是土豆泥，然后是优豆。转基因食品。

还有，人家优酷的**都在记者群里发话了：有啥事请推到土豆身上。

6、“总裁”不总。

刘德乐这个集团总裁不怎么总了。其实优酷和土豆这两个BU总裁也不怎么总了。

邮件里说：A魏明升任优酷总裁，“全面负责”优酷的内容、市场和产品开发团队。优酷产品开发同时虚线向*席技术官姚键汇报。B杨伟东担任土豆网总裁，“全面负责”土豆的内容、内容营销、市场和土豆产品开发团队。土豆产品开发同时虚线向*席技术官姚键汇报。C成立集团产品技术委员会，负责集团产品技术战略方向及**项目审核，成立集团内容市场委员会，负责内容策略、重大项目审核等，成立集团营销业务委员会，负责营销和业务策略。

我就不明白了。既然“全面负责”了，却还有下面的人要虚线汇报给别人，还要把产品、内容、营销都成立委员会，决定“重大项目”。哎，老古不放心啊。“造生态”是假，“矩阵制衡”是真。可老外的矩阵，以前的中国公司大部分是学了毛皮，画虎成猫。

总之，这不是企业上升期的顺势而为，而是瓶颈期的自我折腾。同学们的日子以后可不好过。江湖多变、江山不稳，老古，要折腾。

本文转自自云科技，原文有删减。

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