创业公司如何达到上下一心的Vision

一个创业者如何教会自己成为一位伟大的CEO?因为歷史上*伟大的创业公司，往往都是由这样的人在**。

在进入战场前，每一位士兵都必须知道，这场要让他辛苦奋斗的小战役，在整个大局中扮演的角色，以及如果他成功打赢了这场战役，那又会如何影响到整个战争。–英军二战战场指挥官BernardMontgomery

Vision是一个非常重要的东西，它是一个组织被**的塬因，是身为船长的你正要将这艘船开往的目标。一家企业如果没有Vision，那就像一个人没有了理想，与盲目翻身的咸鱼其实没什么两样。

但光是船长一个人有Vision是不够的，你必须要想办法让同仁们也能够透彻的了解到这个**目标，以及现在的工作与目标之间的关係。

关于如何把Vision交给同仁，美国着名的CEO教练、****书籍作者Dr.JohnMaxwell近期写了一篇Teamworkandvisiongohandinhand，非常值得参考。Dr.Maxwell说要把Vision传递给同仁，CEO必须要感性与理性双管齐下：

感性

信用—同仁必须先相信你，才会相信你的Vision，所以**步，你必须先赢得他们的信任

热情—如果你对你提出的Vision冰冰冷冷，只是像期末报告一样交差了事，当然不必期望同仁们对它有任何热情

关係—我们都是人，人都有偏好，有喜怒哀乐，与同仁们建立好的互相了解，才能知道彼此为了什么而奋战

时机—Vision是用来感动人，不是来催眠人的，从早到晚重复它，并不是好策略

有感—是人都想要有归属，都想要是伟大组织的一员，你必须要让同仁们感受到

理性

确切掌握今日的现实—如果你老是在理想的世界论述，当然没办法说服每天与残酷现实奋战的同仁们

有经验的团队—经歷过用战术完成策略，用策略达到Vision的伙伴们，显然比较容易了解这个过程

完整的策略—需要同仁们执行的策略，你必须要非常清楚、非常有逻辑的沟通

全权担负**者的责任—成功了是同仁们的努力，失败了是**者的责任

庆祝每一场胜利—当战术或策略成功时，考虑办场庆祝派对，这给同仁们正面的回馈，也给他们继续推进的动力

评估每一个失利—每次失败都是一个教训，CEO该陪着同仁们评估哪裡出了问题，并且确认下次不会再有类似的情况，不，只是生气骂人并不会让下次更好

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