程苓峰：我对自媒体的9个论断

这一段自媒体老被议论。尤其一些投机起哄的、不懂装懂的杂在其中，有点乱。作为一个身体力行的自媒体，我也来说一说。

对任何一个有本质创新的事物，别高估它初期的力量，也别低估它长远的力量。

当然是**。因为**是相对私密的，也正因为此，**有一个不同于公开性的微博的设计：每个帐号每天只能发1条信息，以免频繁打扰用户。这个设计就要求媒体必须发*精华的内容。数量多少没得选了，质量是**的决定因素。

而当自媒体与媒体组织竞争时，因为一个人PK几十个人，所以**内容的数量上一定是吃亏的。自媒体由于其自由度高、创意不被**，所以质量上是有可能胜过媒体组织的。当然，只是有可能。

在**上，比的是“单点浓度”。在微博上，比的是“多点广度与平均浓度”。为什么微博上比的是“多点”。因为在微博上发信息数量不受限制，所以总有发尽量多的信息的动力，去*占头屏，和尽量多的用户时间。这样人多势众的媒体组织就有优势，而只有一两个人的自媒体在量上就落败了。

打个比方。微博就好比平原。**就好比峡谷。平原上作战需要兵力对等，敌方一字排开，我方也要一字排开，如果我方只有一个人，无论这个人多强，对方的几十人包围，我*尾不能兼顾，必死。峡谷力作战的特点是一夫当关、万夫莫开。敌方人数再多，也只能排成一个纵队前进，我只有一个人，但只要足够强悍，来一个杀一个，就能守住关隘。

二、韩寒的一个、蛮子文摘、虎嗅是不是自媒体?

新媒体和自媒体被混淆了。凡是利用新的传播手段，尤其互联网和微博、**、APP，新成长起来的媒体，都是新媒体。这是我的定义。所以从36KR、到蛮子文摘、韩寒的一个、虎嗅、钛媒体，都算新媒体。本质上，它们抓住互联网取代纸媒、电视作为信息渠道的机会。抛弃老渠道，自己成为新渠道。

只有单个的个体作为**内容的主体、并且*立获得用户的才能叫自媒体。有点像罗振宇说的“人格体”。所以韩寒的一个、蛮子文摘都不是自媒体。它们都是十来个人的团队，跟报纸、杂志一样的集体决策和运营。韩寒和蛮子只是个主编或者投资人。

这个区别重要吗?当然重要。一个人的创意是不会被**的。但一个组织的运作就必然以创意被**为代价。是单挑还是群殴，这是两套玩法，两套规则。世界是公平的。自由和创意，协同和规模，不能兼得。

给虎嗅、钛媒体投稿的人算不算自媒体?我觉得不算。因为自媒体要*立获取、抵达用户。给虎、钛投稿的人要受制于它们的编辑是否认可，然后才能抵达虎、钛的读者，而不是投稿者自己的读者。这跟当年博客跟门户的关系类似。

自媒体的英文叫we-media。我认为有三层含义：第一，我们自己**和筛选内容。第二，我们自己也是读者，直接获取内容。第三，我们自己也是渠道，相互推荐内容。这是一个生态。

自媒体跟社会化媒体是一枚硬币的两面。社会化媒体上的个体，就叫自媒体。自媒体的集合，就是社会化媒体。所以薛蛮子的微博是自媒体，但蛮子文摘就不是。蛮子文摘是薛蛮子这个自媒体打下知名度后进入的传统形式的媒体。

不是自媒体并没什么不好。不是自媒体自然会少去自媒体与生俱来的缺陷。所以这里只是下定义。不要混为一谈。没有判断谁优谁劣。

三、意见领袖还是记者更适合做自媒体?

我认为是记者。

一般而言，意见领袖都有自己的工作，做自媒体、在**和微博上说话说都是业余时间，而且他说的都是自己的见解。这就导致他投入的时间，以及见解的新鲜度是有限的。一个人的思维高度是一定的，要维持长久的“料”是艰难的。

记者与意见领袖的不同是，记者是以媒体为生，他投入所有的时间，他是采访别人的观点、参加发布会，在保持新鲜度上是相对容易的。做媒体，“新鲜”才是长久之计。

所以，我又尤其看好“能干记者活的意见领袖”做的自媒体。比如把自己工作中获得的行业消息发布出来，比如隔三差五跟行业的人聊聊天再写下来。这就保证了既有新鲜又有专业。

四、记者做**公众帐号还来得及吗?

有一位认为“为时已晚”的记者对我说：象云科技这样的强势帐号已经崛起，我们做新的帐号已经晚了。

我则认为，不晚。**不同于微博。微博上发消息数量可以无限，而且转载抄袭比较随意，所以一旦大号确立在某个人群的地位，就能象黑洞一样吸干其它的资源。小号不容易原创一点东西，就被人转走，自己难以吸纳用户。

**上则是一个帐号每天只能发一条信息。这条信息属于高质量的，是必读信息。那请问，在某个行业里，是否每天只有一条必读信息?当然不是。我认为一个优秀的记者就有能力每天自己出产一条必读信息。坚持半年，就一定能获取数万用户。而且由于**圈子的高活跃，就算这半年的积累期，好内容也一定会获得相应的关注和影响力。

换句话说，**的“一天一条”的设计阻止了大号成为“资源黑洞”的可能。所以只要有好货，一个新帐号就能崛起。更甚至，**用户对订阅帐号的要求是非常高的。所以如果大号不能保证质量，被用户抛弃的可能性非常之大。

五、广告靠谱吗?

作为全职记者，收入是一个致命的问题。

那些行业人士，甚至象李开复、雷军这样的大腕，并不需要直接从自媒体里套现。他们都是用自媒体的影响力间接的从自己的主业里套现。比如给自己的产品做个广告。他们可以称为“兼职自媒体”，而只有记者这样的“全职自媒体”才有迫切的直接套现的压力。

云科技卖广告，3个月，15个广告主，总价20万。但这确实难以复制。敢买自媒体广告的公司还少，这样少的量基本会被品牌好、质量高的头几家自媒体瓜分，轮不到太多的后来的自媒体。但这是暂时的。

长远而言，对于自媒体的广告一定会多起来。因为势所使然。

一本实际发行量只有一两万、却号称有几十万去卖广告的杂志每年会有上千万的广告收入。一家*页流量只有十来万、具体单篇文章只有一两万点击的门户科技频道，每年会有数千万的广告。它们的实际CPM会高到数千、上万人民币。只要从它们手里分出来1/10，一千万，就能养活几十个自媒体。

如果你要问：自媒体凭什么跟杂志和门户*广告?我的回答是：云科技的内容质量、用户数量、用户质量、占用户的时间、对主流人群的影响力丝毫不亚于、甚至要远高于大部分这个行业的现存媒体。云科技能做到，我相信至少还有10个云科技可以做到。半年以前，还有一位杂志的同仁跟我争论自媒体的“不可信”和“不可持续”，但现在他已经辞职投身自媒体了。