万科总裁郁亮：鼓励员工离职创业

互联网时代，房企如何搭建更大更开放的平台?万科(专题阅读)正在寻找自己的答案。近日，万科发布《万科集团内部创业管理办法》，即万科总裁郁亮所说的合伙人2.0版本，适用于离职创业员工。

此前，郁亮曾表示，原万科**副总裁肖莉、毛大庆离开后，依然是万科的外部合伙人，与万科联系紧密。据记者了解，万科在毛大庆(楼盘)的创业项目优客工场(UrWork)亦有投资。根据郁亮的介绍，万科公司目前的三大业务，分别是住宅开发、消费体验类地产以及产业地产，包括写字楼、物流，甚至是文体类产业等，这些都是为城市发展配套服务的、城市转型升级所必须的。与业务体系相匹配的是万科事业合伙人制度(专题阅读)，除了内部员工的1.0版本外，万科设想把产业链的上下游、资金方、土地方，以及总包、设计、营销甚至离职员工等都变成合伙人，类似互联网所说的众包、众筹，视为合伙人的2.0、3.0版本。

在原万科集团**副总裁毛大庆辞职创业之时，郁亮就曾透露了万科“捆绑”离职员工的计划，郁亮把这种合作方式称为“外部合伙人”制度，而当4月15日《万科集团内部创业管理办法》发布之时，市场人士认为这是对万科外部合伙人制度的进一步深化。

所谓内部创业管理，指的是万科未来将鼓励员工在万科“城市配套服务商”的产业链上下游自由创业，万科除了帮助为创业员工提供数额不等的资金入股项目外，还将提供合作方、**等资源支持，并且还将在两年内保留离职员工职位。创业员工需要做到的是辞职，并且不能在创业中使用万科品牌。

实际上，去年3月起万科已开始尝试事业合伙人制度，万科内部员工不仅借助盈安合伙平台持有了公司股权，还通过跟投制度做到了利益和风险的共担、共享。

“变轻”战略

在一位接近万科的业内人士看来，万科鼓励内部员工辞职创业，是其向轻资产迈进的策略之一。“万科白银时代的说法大而空，城市配套服务商定位所涉及的范围也太广，所以对于万科而言，*实际的做法把产业链的上下游、资金方、土地方，以及总包、设计、营销甚至离职员工等都变成合伙人，自身变轻的同时还能参与到产业链的各个环节，这也是其规模发展遇到瓶颈之后，寻求收入和利润的方法之一。”该人士坦言。

就在万科推出“小草计划”的第三天，万科外部合伙人之一的毛大庆在京举行了他*个创业项目优客工厂的成立仪式，会上万科北京区域本部*席执行官刘肖也前来助阵。毛大庆介绍，优客工厂目前已确定在万科北京台湖项目落地，此外也有消息称，万科对毛大庆的项目也有投资。另有业内人士对此表示：“仅从万科的角度来说，牵手毛大庆不仅在其城市配套服务商的角色下，解决了台湖项目的去化，若有股权投资，未来也能够从中获利。”

分摊风险

值得注意的是，伴随“小草计划”的是万科大规模裁员做自我革命的市场传言。有不愿具名的业内人士表示，房地产行业产能过剩，裁员是其变轻的途径之一，而鼓励内部员工创业的背后意图也是为了分流员工，让组织架构变得更轻。不过，对于推出“小草计划”的意图，郁亮的回应则是为了将金字塔的塔尖削平，把未来的万科变成一家平行架构，员工和合作伙伴都是合伙人的众筹公司。据悉，万科未来将由几个大事务群和万科员工外部创业的业务群组成。