创业之初如何进行财务管理？

本文为您带来的是关于创业之初如何进行财务管理的一些问题，这是很多创业初期的创业者问的比较多的问题，请您关注下文：

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问题：我和同学一起创业，做的是鞋子生意。我在货源地负责发货及财务管理，同学在异地负责销售。在创业之初，应该如何进行财务管理?在账务往来方面需要注意哪些问题?(提问者：悄悄)

解答：企业的规模不管有多小都必须有财务制度或者说会计操作准则，有规范可依据。从财务管理的角度，*先需要按照基本财务账本进行记录，然后根据财务数字做出报表。作为初创业的管理者，*先要明白财务三大报表的含义，要知道三大报表各有它表述的**存在。三大报表是个整体，个别拆开来看都无法看到完整企业经营的结果，三大报表分别在表达：

资产负债表：企业的*从哪里来;企业把这些资金投资在哪种资产上。

损益表：各类成本结构以及利润的水平。

现金流量表：营运、理财、投资等三种活动的现金流入和流出状况。

从提问者的介绍背景来看，因为公司业务涉及异地的交易往来、现金往来，所以有关现金往来、交易凭证等票据就必须保存完整且与所记录的账簿一致。初创业的人员来说，还有一个很重要的财务问题需要注意的，就是有关现金流的问题，要注意库存与现金周转，降低流通时产生的不必要成本。

在账务往来方面具体需要注意的事情包括以下项目：1.原始资料保持完整。2.与客户的账要搞清楚，特别是明细账，收款要及时，月底应该要对账。3.开发新客户要注意作信用评估。4.自己要核对银行对账单。5.股东一起编制各月预算。6.每个月向合伙人报告现金状况及财务报表。7.外地销售的出差费用要及时报账，有关出差费用要先订下限额及报账方法。

创业者一定要不怕核对，不怕面对财务数字，不怕进行财务分析，因为财务是企业*关键的事项，它能帮助您优化事务决策，帮助分析经营状况，并能帮助您更快达到个人**价值目标的实现。

如何有效监控和管理下属企业的财务工作?

问题：我是公司的财务主管，公司下属有个工厂，对工厂的财务，我应该如何去监控和管理，请问**有没有这方面的现成的制度或方法?(提问者：suling)

解答：监控和管理的起点是制度，企业有了完整的管理制度，不管是作业制度，还是财务制度，要监控和管理就有所依据了。

制度是监控和管理的起点，而预算则是整个财务控制的体现。公司与下属厂长签定整年度责任书，厂长必须按照预算来执行，这就是一个监控和管理下属企业或工厂的方法。

但是，传统强势的监控和管理的方法经常带来一些博弈，建议改用激励的方法试试。对一个厂长用什么方法来激励?那得考虑他要什么?人在企业中获得经济性报酬，比如工资、奖金、福利等，同时也获得非经济性报酬，包括成长、挑战、**价值等。对于厂长，激励更多的应是非经济性报酬。传统上，对工厂的管理都是采用成本中心的方法，要厂长负责标准制造成本，如果利用外包价当作转拨价格改成利润中心，激励厂长**利润，按照**的利润和厂长分享，通常会导致厂长更大程度的节省成本。如果进一步将利润中心改成投资中心，让厂长把工厂当成自己经营投资的一个厂来经营，**投资回报率并分享其利润，将更能激励厂长。

如何合理分配利润才能让股东齐心协力?

问题：准备和几个朋友一起创办一家公司，我负责找企业管理的相关资料，**是如何才能让所有股东都能长期开心的合作下去?因为没经验，请大家指点，谢谢。(提问者：halfwolf)

解答：*先要确定是不是提问中的所有股东都登记在股东名录当中，接下来是要确定用什么基准作为登记的股权比率?如果大家是以现金出资的比率作为登记的股权比率的依据，那么分配利润比较不是问题。建议可以在企业长期发展需要与股东个人收入之间权衡后，透过股东会决议将利润中的某个比率拿出来作为分配，然后依据每个人的持股比率分配。

若其中有人不是以现金出资比率作为股权登记的基础而是以技术、管理、或品牌来参与，这比较会造成在分配的时候产生争议;也可能因为是大家以现金出资作为登记的比率，但是在公司经营上出力不等，或绩效结果不同，或劳逸不均等事实，造成利润分配时的争议。针对这种情形也许可以考虑以下的方式来解决。