世界名企用人有讲究的原则

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下面我们来看看几家世界名企的用人之道：

1.麦当劳——靓女不用

在很多的企业中，在招聘栏中我们都可以看到：要求员工形象好气质佳，在招聘活动中，我们也可以看到，美女相比较普通相貌的女孩来说，机会更多一些，而在麦当劳，却存在这样的奇怪规定：靓女不要。

那些员工的相貌均是平平的。另一方面要求员工任何时候都得突出企业风貌精神，如统一着装、吃苦耐劳、勤奋上进，这些则**要做到。麦当劳认为，只有用**精神服务大众，才算得上有优良职业道德的人，才是**的员工。麦当劳深刻的体会到了这一点。

2.松下——用70分的员工

一个一百分的人无疑是圆满的，但是对一个企业来说，过于圆满的员工可能并不合适，他会终有**成为**，这种人才是留不住的，要想留住，就要用70分的员工。

在所有企业都在找**员工的时候，松下却只聘用“70分”人才。他的哲学是：**人才自然好，但许多问题正是出在**、**。**、**人物的自负感当然是很强的，因此，他们极容易抱怨自己的公司，抱怨自己的位置，甚至将**恶毒的语言用在自己的工作中。而70分的员工，会充分认识自己的不足，在工作中处处努力，争取完善自己。

3.沃尔玛——留住、成长、获得

美国沃尔玛公司**沃尔玛的用人原则：由过去的“获得、留住、成长”变成现在的“留住、成长、获得”。这决非简单的文字游戏，而是体现了沃尔玛在用人方针上的变化，说明该公司更加重视从原有员工中培养、选拔**人才，而不是一味地从外部招聘。沃尔玛还非常关心新员工的成长，在新员工进来的90天里，专门指派老员工做他们的指导工作，并以30、60、90天为三个阶段，给他们的进步打分。如果新员工表现出了一定的**潜能，就会被送到总公司培训。然后，这些未来的经理轮流到各分公司工作，以使他们面对更多的挑战，在实践中得到锻炼。

在一个企业的发展中，不能光靠**者，还是应该讲究员工的团队的力量，但是团队并不能是一盘散沙，还在于**者的管理，因此，著名的企业**者都有一套独特的管理模式，和自己的企业文化，一个初创型的企业要想走的更远，更应该注意用人之道。

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