马云解读互联网数字经济

马云的菜鸟物流和海尔集团合作了，马云携手张瑞敏震惊了整个业界。在新闻发布会上，马云解读了对互联网数字经济的看法，很有意思。马云认为“真正的新经济就是虚跟实的**的结合，实体经济只有成长了，数字经济才有真正的数字。”海尔集团董事长张瑞敏也赞成这一看法，认为“传统行业和互联网融合的时代已经来临，且趋势不可阻挡！”

下面是这两位业界大佬在阿里巴巴和海尔全面战略合作新闻发布会上的部分讲话实录，节选自互联网。

马云：海尔是真正按需定制的C2B

阿里巴巴有很多人都是海尔真正的信仰者，像我们的总参谋长曾鸣教授，他是搞战略研究的，他**研究的就是海尔。我觉得没有海尔这样的企业所打下的基础，今天中国的电子商务不可能发展得那么快。海尔在电子商务、互联网时代能够这么快的改变自己，为其他企业做出了榜样。

其实，阿里和海尔有很多相同的地方，我们的理想主义色彩更强一点。我们对自己做事情*终意义的兴趣很大，对**的兴趣并不高。我关注到张总讲的很多话，您对管理方面是真正投入的，专注地在研究和思考。很多人管理是为了*更多的*，而我们这些人则是针对管理本身，它对人的成长、人的发展、组织的建设的价值非常大。

前几年，我看了张总很多讲话，我觉得非常钦佩，因为那时候，我特别欣赏杰克•韦尔奇GE的那条路，特别是他的价值观体系，他的考核体系，我们阿里巴巴2004年、2005年以前，我们为什么能活下来?主要是因为我们把一个无序的互联网用GE的管理方法给串起来了。那时候我对管理特别感兴趣，全中国来看，只有张瑞敏，他知道自己在做什么，他知道自己要什么，很多人讲管理就是希望你榨出更多东西出来，你是在不断的变革和调整。你每一次的变革，都是关于海尔的**的开始，真正是围绕用户按需定制的C2B，这确实了不起。

马云：阿里联盟海尔共同发展中国商业生态体系

阿里巴巴现在有三个大的集团，一个是阿里巴巴电子商务集团，一个是阿里巴巴小微金融服务集团，第三是菜鸟网络。我们的想法就是信息流、资金流和物流，铁三角的布局，形成一套生态链。我们将来永远不做商业帝国，因为帝国思想在二十一世纪很难活的，你必须是生态战略思想。我们希望围绕着电子商务、金融、物流体验来倒逼整个中国的经济格局。

其实，我们是在打造中国商业的基础设施。我们这些人能够有幸参与这样的一种国家商业基础设施的建设是非常幸运的，对此，我们倡导的是社会化，希望与海尔共同联盟起来发展。

张瑞敏：互联网时代的驱动力是平台

我们始终把阿里作为互联网时代的先锋，我们内部会议多次讲到了要向阿里学习，我们现在正在不断的来自我**。传统企业的驱动力就是美国的企业史学者*德勒所说的，就是规模经济和范围经济。规模经济是什么?就是做到*大，范围经济是什么呢?就是做到*广，按照现在国家提的，就是做大做强。但是互联网时代的驱动力不是这个驱动力，它的驱动力就是平台。

平台是什么呢？其实很简单，就举阿里这个例子，世界上实体的销售网络谁能做到一万亿?所以平台是什么?平台就是快速配置资源的框架，平台就是生态圈。所以马云说的，阿里不是帝国，是生态系统，我觉得这是关键，其实生态系统是开放的，帝国是封闭的。所以我们现在自己正在做的就是怎么样变成开放，所以我们和阿里的合作，等于我们可以更好的向阿里学习，更快的加快我们自己的发展。

张瑞敏：海尔在进行自我**

海尔整个集团现在基本上是两个方向，一个方向就是1169，在香港上市的渠道和营运中心，就等于**是社会化的综合渠道服务体系，再一个就是我们690制造中心，在上海上市的，智慧家庭创新平台。海尔希望把所有的家电都变成互联网的终端，联起来以后，变成一个智慧家庭。这个要做的话，当然也需要融合很多资源。我希望都是以一种平台的方式来运作。

我们**想把海尔做成一个企业，而是变成一个创业的平台。我们现在正在做的，就是把这个企业过去的模式****掉了，海尔这个平台上可能会有很多小企业，他们成为自主经营体，每个自主经营体和其他组织联合，变成一个利益共同体。