朱兴良20年打造金螳螂

朱兴良作为苏商的代表人物之一花了20年时间打造金螳螂，让这家20多名员工的小公司成为了上市企业。在新**杂志发布的2013年500位富人榜上，朱兴良家族以189亿元的身家位居江苏*富。*近他被带走协助调查，金螳螂也遭遇低谷，不少人感叹世事难料。7月25日金螳螂发布公告称，公司大股东朱兴良被异地检察机关带走协助调查，至于被带走的原因公司并不清楚，到目前为止，公司一切运作正常。

据熟悉朱兴良的人介绍，尽管是江苏*富，但是朱兴良平时沉默寡言，为人十分低调。他在1993年创立了金螳螂公司，起初只有20多名员工，也是几经周折才得以生存。当时一年的产值，只有2000多万，相比这个行业里其它的大佬，金螳螂可谓不堪一击。

但是朱兴良是一个颇有战略眼光的人，他敏锐的注意到仅仅在苏州是不行的，在1994年就去南京开了第二家分公司，到1996年，金螳螂又在上海开了分公司。正因为*占了南京和上海的市场，金螳螂才得以迅速的发展，逐渐走向了全国。

在1999年，金螳螂获得了苏州市有史以来的**个中国建筑业工程质量的*高荣誉鲁班奖。同时朱兴良颇有眼光的实施了一项对公司长远发展具有革命性意义的举措，管理层全员持股。正因为管理层的全员持股，然后在2000年左右的时候，金螳螂的职业经理人队伍就基本到位，给朱兴良的放权打下了一定的基础。2003年10月，朱兴良从公司董事长任上离职，倪林接任。

与很多家族企业不一样，作为金螳螂的大股东，朱兴良离职后，坚决的放权不管，公司大事小事都由职业经理人打理。并且不仅他自己不管，也不让家族里的人插手公司事务，****的放权给职业经理人，这一点在中国的家族企业中是十分罕见的。金螳螂的20年可以说***年是朱兴良带着大家干出来的，后10年则是朱兴良看着大家干出来的。

和朱兴良接触过的人认为，朱兴良本人在生活中十分低调，并且懂得退让，也十分豪爽，能“吃亏”，所以有许多关系匪浅的朋友。由于朱兴良较为豪爽，他和部分供货商保持了良好关系，所以这次金螳螂遇见问题，一些供货商表示愿意“支持”金螳螂渡过眼前的危机。

这些年，金螳螂设计施工了一大批有影响的工程，包括2008年**会主会场(鸟巢)、国家大剧院、国家博物馆、北京*****江苏厅、*都博物馆、通用中国总部大楼、世界佛教大会主会场——无锡灵山胜境梵宫、苏州博物馆和北京希尔顿酒店等几十家五**酒店，这些建筑几乎囊括了大型公共建筑的各个领域。

值得一提的是朱兴良本人和**的关系，朱兴良是苏州本地人，一位与之相识的人士告诉本报记者，朱跟官员走得很近。由于长袖善舞加上为人实在，他这些年积累了不少人脉，金螳螂频频接到大单。包括2008年**会主会场(鸟巢)、国家大剧院、国家博物馆、北京*****江苏厅、*都博物馆、通用中国总部大楼等等。

朱兴良为人较为豪爽，舍得给员工发钱，在公司金螳螂基金会中，也一下子掏出一千多万元。许多供货商都是跟他合作了十多年的，公司的管理层基本上也都是从设计师成长起来的，这些“小伙伴”们都跟着他一荣俱荣。

他做的更为重要的一个决定就是，通过经营管理层间接持股、实施股权激励计划等方式，形成年度绩效与长期有效激励相结合的薪酬结构体系。这一块的激励有多少呢？2008年8月推出*期股票期权激励计划，向20名激励对象授予300万份股票期权，行权价格为32.53元；2010年2月，由朱氏家族控制的金螳螂集团将其持有的2200万股以1元/股的价格转给43名高管。这次转让之后，朱兴良家族持有公司43.58%的股份。

不断激励中，朱兴良家族的股份也在不断被稀释，他们也不再参与公司的具体管理。目前金螳螂董事长倪林、总经理杨震等都是金螳螂的老员工，自企业创建之日就一直供职其中，随之成长，从设计师开始，逐步被提拔任用。

虽然这些职业经理人都被委以重任，并持有金螳螂的股份，但是被许多人质疑的是，在朱兴良被调查之前的两个月，朱兴良家族就出现了大量的减持行为，外界猜测朱兴良似乎有知道要出事的感觉。不管这次金螳螂风波*终如何平息，朱兴良作为苏商的代表之一，也随着他的那个时代逐渐隐去。