李宁品牌的兴衰

北京**会后仅仅四年时间，关店、发盈警、高层换血，还有从不断高企的库存、4年跌幅达76%的市值、遭高盛抛弃、不断下滑的订单、同店增长……一个运动品牌能遇到的所有疑难杂症，几乎都摊在了李宁面前。

久未在公开场合露面的李宁，上一次让人记忆深刻的亮相是在2 0 0 8年北京**会开幕式上，“飞天”点燃*炬的一刻，全世界为之沸腾。

但这一次，即将步入知天命之年的李宁再度回归公众视野，却不得不以创始人的身份“拯救”陷入重重危机的李宁公司。

或许是运动员生涯*特的经历，李宁有着深厚的**情结，而塑造一个来自中国的**性品牌一直是李宁和李宁公司的商业梦想。不过在成为**化品牌 之前，李宁公司*大的希望是先*回中国市场**的王位。此前的2003年，李宁在中国保持了9年的**位置被耐克和阿迪达斯超越。

张志勇比李宁小6岁，祖籍新疆，长于上海。他从*初在李宁公司做出纳到李宁北京公司总经理，其间受了12年的李宁文化熏陶，对李宁公司**化梦想想必根深蒂固。于是在任职CEO的**年，张志勇就给李宁公司制订了一项秘密的计划：用15年时间在中国市场上超越耐克。

为此，提高供应链效率、降低库存周转天数成为张志勇上任后主攻方向，2004年李宁平均存货周转天数较2003年下降了23%，达到124天，2007年则下降至不到70天。

张志勇还一直通过增加特许加盟店的数量在短期内扩大李宁的市场份额。李宁的一位分销商向记者表示，2004年李宁的特许门店有2272间，但至 20 0 8年达到5935间，特许店铺在集团总收入的占比也从2 0 0 4年的7 5 %提高到2 0 0 8年的82 .2%。从财务数据来看，这种以外延式扩张换取市场份额的策略在中国经济高速发展的2004年- 2008年获得了**的成功。20 04年，李宁收入18 .78亿元，至2008年已达66.9亿元。

这本可以成为中国运动品牌追赶**脚步颇具象征意义的一幕，但2008年后，这种模式却给李宁带来了一场真正的噩梦。

“李宁着手**化市场的渠道模式有三类：一是以西班牙为代表的欧洲‘授权商’；二是以香港、新加坡为代表的东南亚自营优势品类店；三是收购国外电子商务公司、进行网上产品研发和销售的美国模式。”服装业*立评论人马岗表示。 不过在马岗看来，**化虽然是国内运动品牌未来发展的必然趋势，但李宁选择的时间点并不合适。

在**行情意外落空后，阿迪达斯、耐克被庞大的库存捆住了手脚，而以李宁为首的本土品牌却突飞猛进，在财报中表现强劲。人们期盼，中国运动品牌的新时代到来了，然而情况并非如此。

“李宁交叉动作”的全新L ogo亮相，新品牌口号“m akethechange”取代原有的“一切皆有可能”。为了宣扬新标识理念及运动品牌从以往过分依赖开店的横向扩张模式向提高现有店铺经营效率的转型认 知，李宁甚至陪同张志勇上了一次央视二套的对话节目。新战略进一步明确了李宁公司塑造**化品牌的企图，但这次变革让张志勇陷入了其职业生涯里的*大一次 危机。

近日，李宁香港唯一分店再度传来关闭消息。此前7月，李宁集团在西班牙的授权商已宣告破产。一位李 宁离职高管说，李宁位于美国波特兰的设计中心已流失一半雇员。而与美国合作伙伴F o o tLockerInc。的协议已终止。李宁的**化已成幻影。

过去、现在和未来，我都将为李宁品牌付出，而且将永远是公司的大股东。”7月5日中午，5年来首次出席记者会的李宁一脸平静地出现在媒体面前。当天凌晨6时许，李宁公司刚刚发布实施管理层重组的公告，宣布张志勇退任行政总裁，不再担任董事会执行委员会委员。而李宁公司业务则由创始人、执行主席兼执行董事李宁、执行副主席兼执行董事金珍君暂时接管。

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