创业型企业管理之道（上）

杭州冰虫环保科技有限公司是由浙江大学本科毕业生石峰在浙江大学科技园内设立的大学生创业企业代表之一。而事实上石峰绝非“一个人在战斗”。

两年来在浙大科技园内创办的大学生企业已经达到250多家，从这些创业企业身上我们看到了大量院校里沉睡的技术正在等待懂得它们也懂得市场的造梦之人去追求与发扬光大。重要的是，这些技术对于许许多多刚刚初创的企业都有价值。我认为，这类充满生机的微企业是未来中国商业的新力量。

我觉得石峰的成功有以下几点很有启示意义：

一、 找准独门技术。石峰得知生物性污染防治可以改善和提高民众的生活质量，就毅然决然放弃学校保研的机会而选择自主创业。当室内污染物处理尝试成功，他就试图商业化。

二、 迅速建立团队。石峰看到了业务上升及市场前景时，就迅速组建了一支志同道合的团队。由于业绩的成长性，团队中的人员斗志会非常旺盛，而不会让人觉得未来只是画饼而已。他在7个月内，就聚合了20多个大学生，冰虫环保这家公司的成长也成为了他们追求实现人生价值的目标。

三、 构建领袖气质。一个好团队，必须劲往一处使，才能迅速到达胜利的彼岸。石峰在公司的实际运作中，通过几场战役，迅速构建了自己的领袖气质，这包括其积极乐观的创业精神、忍耐力等。

四、快速吸引风投。经过几个月的努力，石峰把企业的知名度提高，这样有利于吸引风投。在我们这个需要资本助力的创业时代，如果再重复老套的办公司路径，那么要把企业做大的话会很困难。所以，石峰非常聪明地在做企业同时，千方百计地吸引风投的注意。这是现在微企业成长的一条重要捷径。

我注意到，号称做“中国人自己的游戏”的杭州乐港科技有限公司董事长陈博的路径与石峰的非常相似。乐港旗下主导产品《热血三国》，是全球首款基于Flash的图形化网页游戏，注册用户高达6000余万，更连续两年被Google评为年度“十大网络游戏”，市场占有率在中国大陆、 台湾地区以及马来西亚等地均列第一，并已远销韩国、日本等地。乐港目前已经吸引了350名大学生创业，至今销售收入达到2.5亿元。杭州励贝电液技术有限公司的创业团队是浙江大学电液2008年毕业的四个博士生，目标是创建中国自主研发的大型数字控制技术。励贝电液的创业团队冒着研发不成没有工资的风险，背水一战，通过两年的努力，公司产品通过了验收，得到了大型机械制造商的认可，并获得了风险投资公司的投资。