从泡沫里看到的经济效益

对于创业来说，韩小逸和袁海骏是最有发言权的两个人，其实，就在这个星期，他们参加一个非常有技术含量的比赛，并且成功的创造了机遇，让我们看到了成功的希望。

在浦东张江，舜宇海逸公司成立才3年半，员工只二三十人，却已集聚起诸多“上好”的创业元素——世界级先进技术、数千万元投资、上千亿元的潜在市场。两位创始人都入选了中央“千人计划”，在全国，这样的“千人组合”团队也堪称“阵容豪华”。

在车库里琢磨“泡沫后商机”

韩小逸和袁海骏，一个是上海人，一个是上海女婿，都在海外拿了博士，头一次碰面是在硅谷。本世纪初，硅谷的Avanex收购了另一家创业企业。他俩此前分别是两家公司的技术骨干，由此做了同事。那会儿，正是光通讯的泡沫膨胀期。

泡沫，是指光纤宽带网的过度投资。韩小逸说，那时Avanex是光纤器件的一线供应商，订单排到了2年后。有那么一个月，经过拼命招聘，公司员工总数一气增加了50%。

袁海骏说，泡沫破灭，光通讯元器件成了“没落贵族”，价格急跌而供应过剩，这是机会。

就像“硅谷传奇”的标准版本，车库成了袁海骏检验技术创意的实验室。身为世界级的光电专家，他搜肠刮肚，想在现成的光纤技术方案里选出一个，嫁接出别样的可能。他找到了。那是2008年，当时韩小逸已被一家知名美商派驻上海，任亚太区总裁。这对老朋友一个48岁，一个43岁，辞掉工作，开始自己创业。韩小逸说，创业说到底是因为内心不肯安分，而且在硅谷经历过大起大落，他们不怕失败。

三页商业计划引来千万投资

袁海骏的技术构思并不难懂——电流产生磁场，磁场影响光传播。因此，光可以做“尺”，通过测光来测电。

此前，世界上“以光为尺”的电流互感器已有3条主流技术路线，袁海骏找出了第4条。理论上，它拥有巨大的性能优势，而且性价比极高——这得感谢光通讯元器件大跌价，感谢泡沫，其他与之竞争的方案虽然也很新，但极大地受制于成本。

“搞光的想不到电，搞电的不太懂光。”袁海骏解释他们的技术优势。当然，从理论设想到实际技术，有一大段路要走;再到产业化，还要走一大段路，需要时间，也需要钱。

找投资，他们只考虑在中国找，原因很简单：别处的电网不可能有如此之大的发展空间。

虽然他们的商业计划书只有三页，但中国最大的光学科技公司舜宇集团很快同意投资1760万元。韩小逸说，刚拿到投资时，他们的技术还只经过了初步验证，风险很大。他感谢投资人的信任。

后来两人相继成为“千人”，证明了舜宇集团的眼光。在浦东，所有中央“千人计划”的入选者，迄今无一创业失败。这个群体的成员全都身处新技术制高点，他们领衔的企业平均每家融得资金2.4亿元，人才、技术、资本“优优组合”，成功由此成为“高概率事件”。

韩小逸说，选择落户浦东张江，因为这里“最认可技术的价值”——他俩拥有多项国际专利，提出“以无形资产入股45%”，当时其他地方由于“查无先例”而不敢操作，唯有在张江，一切顺利。

以硅谷风格踩一遍创业路

韩小逸和袁海骏，一个做CEO管市场，一个当总经理攻技术。他们带回国的不只是技术，还有硅谷风格。

4年前刚回国时，两人蜗居在淮海路上一座老宅里，就一个小房间，睡了好几个月地铺。而今租住在张江的公寓。他们说，这就是创业状态。特别是袁海骏，他租的房子兼做集体宿舍，最多时住了4个员工。他说，反正家人在美国，他一个人在上海，这样能多带带年轻人。

在他们公司，员工想几时上班就几时来，从不打卡。韩小逸说，研发是创造性劳动，掐时间上班是流水线生产的要求。袁海骏说，教员工解决一个问题容易，但最需要教会的是态度，比如要有责任心、事业心，要自己管理时间。

袁海骏说，光通讯泡沫破碎后，能“趁机坐享其成”的不只是智能电网，在硅谷的车库中，他还发现了其他一系列机会，但饭得一口口吃。韩小逸则说，他们的首批产品年内应该就能量产，第二轮融资也能完成。