创业公司绝不可忽视的事情

区别做项目和做企业

在公司初创的时候，创始人不仅要思考和推进这个项目的成功，更要为这个企业多想一想做项目和做企业的区别是什么？

*先，项目只是行业中的一隅，是从下往上望，分得行业一杯羹。而企业不同，做企业需要站在行业顶端往下看，不同的高度，将会带来不一样的决策。

游戏行业划分很细，各类项目密密麻麻，appstore恨不得有几**个游戏，而行业趋势又是一波接一波，所以很多游戏人选择逐浪，*终自己累得半死，浪没了、项目没了，公司也垮了。但其实身在其中，不如慢下来，站在行业的顶端看方向，就会豁然开朗。

举个例子，2014年，手游成为了风口上的猪。于是有大批的游戏研发公司开启了创业之路。而到了今年，到了收获的时候，有丰收的，也有颗粒无收的，而且丰收的是极少数。原因就是很多人忽略了市场需求，没有从上往下看，从行业的角度看，从市场的角度看。

去年有一款叫做《刀塔**》的游戏，无论从业绩还是游戏的创意度等方面都是非常**的，于是出现了大量仿《刀塔**》的游戏，其实这些项目设立的时候，应该好好问问自己，我可以做到在残酷的市场竞争中胜过《刀塔**》吗？如果做出来的产品不能超越人家，那不如开始就不做。

其次，项目有利润就可以算成功的开始了，即使失败了，还可以另起炉灶。但是，不能简单地用成败来定义企业，对于企业来讲，只有活着才有其他可能。所以，创始人应更多地思考如何让企业活着的问题。

不去打无准备之仗

对于一个企业来说，团队非常重要。这一点，在我所在的行业中也能证实，一个成熟的团队，即使一款游戏失败了，只要团队还在，凭着原本的积累，加上正确的方向，制作出的一款新的游戏，往往成功的可能性更大。CEO*重要是决策能力，会考虑到项目遇到瓶颈时，怎样让公司渡过难关，所以要打一场有准备的仗。

投资方更在乎的是企业是否可以**的生存并**下去。那么，在遇到困难时，有哪些回血办法？拿游戏行业举例，除了开发项目，还有一些**辅助性工作，比如美术外包、技术外包、甚至是项目外包。这样的工作可以有时间**、有财力**，同时，也可以保留好原有的团队人员，在公司面临困难的时候，这都不失为一个回血之计。

面对困难该怎么办？

作为leader，要把握方向，把专业的事情交给专业的人做。不要自己扛下所有的困难，要与团队中恰当的人来分担。这样能让他人更有主人翁的感觉，也会带来*大转机。比如我的上一个项目，就是大伙齐心协力战胜困难后做成功的，这个项目*大的亮点就是美术效果，在当前的竞品中，算是发挥到了极致，获得了一致好评，也成为产品的一个特别大的卖点。

我们经常说要把用户体验做到极致，这样说没错，但是要明确谁是用户，谁代表了用户？当团队遇到问题时，产品经理经常会把自己当成用户代表，觉得自己的需求就是用户需求，然后做决策，这其实很危险，因为谁也不能代表所有用户，所以必须考虑用户需求的差异性。还是拿游戏来举例，对于游戏玩家的划分，有很多种分类方法，比如按画风，按玩法，按参与时间等，作为一个30+的游戏制作人，我已经接触了从主机时代到互联网时代的绝大多数产品，也自认为是个可以代表多数用户的玩家，但是在我们设计游戏的时候，我还是要更多的倾听年轻员工（主要是90后）的建议，因为在我和部分用户之间有个不可逾越的鸿沟，那就是年龄。我深知，不同的年龄有不同需求，所以我必须聆听他们的建议。