店长怎样去管理好一个店的员工?

店长作为门店的主角，*先要认识到自己的角色定位，才会明确自己的工作范围和职责。要管理好一个团队，*先要管理好自己，要成为一个**团队的管理者。

店长要起到承上启下的作用。对员工，店长是公司的代表，应处处维护公司的利益。对公司，店长是员工的代表，应承担起所有员工的责任。

不能遇到问题就推托，应该明确员工的工作没有做好就是店长的责任;店长是门店*高指挥官同时也是门店的***和调和剂。

要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员。

要知道，要想刀锋利，*先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的*好方法。

办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响。

公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。

关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。

1、自己的业务必须熟练，但不要过于表现自己而贬低他人。

2、大事讲原则，小事讲变通，不要太一根筋。

3、敢于承担责任，不要把所有不好的事情都往别人身上推。

4、凡是不要事必亲恭，但也不要袖手旁观，组织大家一起分享工作的快乐。

5、说话时，少提”我“字;多说”咱们“。

6、工作之余，时不时的组织和参加个小聚会什么的，能和员工打成一片，但*好保持头脑冷静，多听少说。

7、及时掌握员工的思想动态，发现员工情绪异常，及时调整工作岗位。

8、无论在任何人面前都不要评价员工的好坏，除非是进行**员工评选，那也是只说好，不言坏。

9、要求别人遵守的，自己*先遵守。

10、经常总结，找自己的不足。