ZARA之父创业艰辛 小裁缝如今是行业巨头

2018-05-14来源 : 3158江苏分站作者:叶子

ZARA的创始人奥特加出身贫寒,父亲是铁道工人,母亲是一名佣人。家境贫寒的奥特加才13岁就到一家裁缝铺当学徒。可就是这样一位小栽缝,在几十年后缔造了ZARA这样一个商业帝国,并蝉联福布斯富豪榜Top5。

如果回头看奥尔特加的成长历程,会发现出生在贫穷家庭的他直到40岁之前都过着小裁缝的贫困生活。

在ZARA之前他曾有过一次创业经历,但由于合作企业临时取消了订单,使得工厂难以维持,一气之下创立了ZARA,并开始了自产自销的服装店模式。

ZARA创立于1975年,是快时尚模式的首创者之一,同时也因其领先同行的供应链管理水平而闻名,在《2016 BrandZ Top 100 Most Valuable Global Brands》榜单中以252.21 亿美元位居第二,仅次于美国品牌Nike,不过由于Nike 以鞋类产品为主,拥有多个品牌的ZARA 母公司Inditex集团仍为全球第一大服装公司。

凭借低价和潮流的款式,ZARA作为一家街边小店迅速获得了西班牙市场的认可,在1990年,奥尔特加选择强势扩张,在欧洲的9个国家开出500多家实体店。

到了2000年之后,ZARA开始进军北美市场并开拓全球更多国家的零售机遇。目前为止,ZARA的足迹已经遍布全球88个国家,开出了7000多家门店。

在服装行业,从设计、采购到生产,通常要经历6到9个月的时间,单是设计这一环节,就要花费两三个月。在某宝买东西的大家都知道,一些小店设计图需要好久才能出来,而ZARA完成这整个流程只需要2个星期。

ZARA不考虑市场预测,也不考虑供需问题,他的每个产品都以小批量的方式生产,所以它的存货极少。然后不断进入新的生产周期,让自己总有新品,而顾客也会多多光临自己的店面。

ZARA在物流上也选择了相对昂贵的空运。那么如此高的运营成本,又如何赚钱呢?因为它极大地缩短了供应链的流程,不用考虑存货问题,而且也很少在广告上投资,大大降低了运营成本。

运营学告诉我们,企业的竞争力往往从四个方面考虑:成本、质量、速度和灵活度。很多企业都注重成本,而Zara告诉我们,可以更加地注重速度和灵活度。

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