饰品店员工怎么管理

1.效率定员法。即按劳动定额计算定员的方法，适用于一切能够用劳动定额表现生产工作量的工种或岗位。

2.设备定员法根据完成一定的生产任务所必须开动的设备台数和班次，按单机设备定员计算编制定员的方法。

3.岗位定员法即按岗位定员标准、工作班次和岗位数计算人力资源配置的方法。

4.比例定员法比例定员法是以服务对象的人数为基础，按定员标准比例来计算编制人力资源配备的方法。

5.职责定员法职责定员法是按既定的组织机构和它的职责范围，以及饰品店内部的业务分工和岗位职责来确定人力资源配备的方法。影响职责定员的主要因素一是管理层次;二是机构设置与分工;三是工作效率。在实际管理工作中应努力提高人员素质，强调一专多能，一人多职，简化业务手续，使常规工作程序化、标准化、规范化。

现在大街小巷当中，都有很多饰品店，而大小不同的这些店面都需要人员来管理的。想要成功经营饰品店，就需要把握管理原则，不要认为开一家小店就很容易了，其中的商业原则和计划一个也不能少。